ปิดโฆษณา
ซปราวี่

ซีอีโอของแอปเปิล พวกผู้ชายที่ดูแล Apple

คนเก็บแอปเปิ้ล
5

บริษัท แอปเปิ้ล. ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 1976 ในชื่อ Apple Computer ตลอดระยะเวลา 37 ปีที่ผ่านมา ชายเจ็ดคนผลัดกันเป็นผู้นำ ตั้งแต่ Michael Scott ไปจนถึง Tim Cook ชื่อที่โดดเด่นที่สุดคือสตีฟจ็อบส์อย่างไม่ต้องสงสัย สองปีผ่านไปนับตั้งแต่เขาออกเดินทางสู่พื้นที่ล่าสัตว์ชั่วนิรันดร์ในวันนี้...

พ.ศ. 1977–1981: ไมเคิล "สก็อตตี" สก็อตต์

เนื่องจากทั้งผู้ก่อตั้ง Steve (Jobs และ Wozniak) ไม่มีอายุหรือประสบการณ์ในการสร้างบริษัทที่แท้จริง Mike Markkula นักลงทุนรายใหญ่รายแรกจึงโน้มน้าวให้ Michael Scott ผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตของ National Semiconductors (บริษัทที่ปัจจุบันเป็นของ Texas Instruments) เข้ามารับหน้าที่นี้ บทบาท .

เขาเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นเรื่องเป็นราว ทันทีที่เขามาถึง เขาสั่งห้ามการใช้เครื่องพิมพ์ดีดทั่วทั้งบริษัท เพื่อที่บริษัทจะได้เป็นตัวอย่างในช่วงแรกๆ ของการส่งเสริมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ในรัชสมัยของพระองค์ Apple II ในตำนานซึ่งเป็นบรรพบุรุษของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลทั้งหมดที่เรารู้จักในปัจจุบันได้เริ่มมีการผลิตขึ้น

อย่างไรก็ตาม เขาไม่ได้ยุติการดำรงตำแหน่งที่ Apple อย่างมีความสุขนัก เมื่อเขาไล่พนักงาน Apple 1981 คนเป็นการส่วนตัวในปี 40 รวมถึงครึ่งหนึ่งของทีมที่ทำงานเกี่ยวกับ Apple II เขาปกป้องการเคลื่อนไหวนี้ด้วยความซ้ำซ้อนในสังคม ในการประชุมพนักงานเรื่องเบียร์ต่อไปนี้ เขาประกาศว่า:

ฉันเคยบอกว่าเมื่อฉันเบื่อกับการเป็น CEO ของ Apple ฉันจะลาออก แต่ฉันเปลี่ยนใจแล้ว พอหยุดสนุก ฉันจะไล่คนออกจนกว่าจะกลับมาสนุกอีกครั้ง

สำหรับคำกล่าวนี้ เขาถูกปลดออกจากตำแหน่งรองประธานาธิบดี ซึ่งแทบไม่มีอำนาจเลย สก็อตต์ลาออกจากบริษัทอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 10 กรกฎาคม พ.ศ. 1981
ระหว่างปี 1983 ถึง 1988 เขาบริหารบริษัทเอกชน Starstruck เธอกำลังพยายามสร้างจรวดที่ปล่อยจากทะเลซึ่งสามารถนำดาวเทียมขึ้นสู่วงโคจรได้
อัญมณีหลากสีกลายเป็นงานอดิเรกของสก็อตต์ เขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนี้ เขียนหนังสือเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ และรวบรวมคอลเลกชันที่จัดแสดงที่พิพิธภัณฑ์ Bowers ในซานตาแอนนา เขาสนับสนุนโครงการ Rruff โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างชุดข้อมูลสเปกตรัมที่สมบูรณ์จากแร่ธาตุที่มีลักษณะเฉพาะ ในปี 2012 แร่ธาตุ - สก็อตไทต์ - ได้รับการตั้งชื่อตามเขา

พ.ศ. 1981–1983: อาร์มาส คลิฟฟอร์ด "ไมค์" มาร์กคูลา จูเนียร์

พนักงานหมายเลข 3 - Mike Markkula ตัดสินใจให้ Apple ยืมเงินที่เขาได้รับจากหุ้นในปี 1976 ในฐานะผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ Fairchild Semiconductor และ Intel
เมื่อการจากไปของสก็อตต์ ความกังวลใหม่ของ Markkula ก็เริ่มต้นขึ้น - จะหาผู้อำนวยการบริหารคนต่อไปได้ที่ไหน? เขาเองก็รู้ว่าเขาไม่ต้องการตำแหน่งนี้ เขายังคงอยู่ในตำแหน่งนี้ชั่วคราว แต่ในปี 1982 เขาได้รับมีดจ่อคอจากภรรยาของเขา: "หาคนมาแทนตัวเองทันที” เมื่อจ็อบส์สงสัยว่าเขายังไม่พร้อมสำหรับบทบาทซีอีโอ พวกเขาจึงหันไปหาเจอร์รี โรช นักล่า "หัวฉลาด" เขานำซีอีโอคนใหม่เข้ามา ซึ่งในตอนแรกจ็อบส์มีความกระตือรือร้น แต่ต่อมากลับเกลียดชัง
Markkula ถูกแทนที่หลังจากดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการมา 1997 ปี หลังจากที่จ็อบส์กลับมาในปี 12 และลาออกจาก Apple อาชีพต่อมาของเขาดำเนินต่อไปด้วยการก่อตั้ง Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center และ Rana Creek Habitat Restoration ลงทุนใน Crowd Technologies และ RunRev

นอกจากนี้เขายังก่อตั้ง Markkula Center for Applied Ethics ที่มหาวิทยาลัยซานตาคลารา ซึ่งปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการอยู่

1983–1993: จอห์น สกัลลีย์

“คุณอยากใช้ชีวิตที่เหลือขายน้ำจืด หรืออยากเปลี่ยนโลก?” นั่นคือประโยคที่ทำให้หัวหน้า PepsiCo เปลี่ยนไปใช้ Apple และ Jobs ในที่สุด พวกเขาทั้งสองต่างตื่นเต้นกัน งานเล่นตามอารมณ์: “ฉันคิดว่าคุณคือคนที่ใช่สำหรับเรา ฉันอยากให้คุณมาทำงานกับฉันและทำงานให้เราด้วย ฉันสามารถเรียนรู้มากมายจากคุณ” และสกัลลีย์ก็รู้สึกยินดี: “ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถเป็นครูให้กับนักเรียนที่เก่งได้ ฉันเห็นเขาในกระจกแห่งจินตนาการของฉันเหมือนตัวฉันเองเมื่อยังเด็ก ฉันก็เป็นคนใจร้อน ดื้อรั้น หยิ่งยโส และหุนหันพลันแล่นเช่นกัน จิตใจของฉันระเบิดด้วยความคิด บ่อยครั้งต้องสูญเสียทุกสิ่งทุกอย่างไป และฉันก็ไม่อดทนต่อคนที่ไม่ปฏิบัติตามข้อเรียกร้องของฉัน”

วิกฤตใหญ่ครั้งแรกในความร่วมมือของพวกเขามาพร้อมกับการเปิดตัว Macintosh เดิมทีคอมพิวเตอร์เครื่องนี้ควรจะราคาถูกมาก แต่แล้วราคาก็พุ่งสูงถึง 1995 ดอลลาร์ ซึ่งเป็นเพดานสูงสุดของจ็อบส์ แต่สกัลลีย์ตัดสินใจขึ้นราคาเป็น 2495 ดอลลาร์ จ็อบส์สามารถต่อสู้ทุกสิ่งที่เขาต้องการได้ แต่ราคาที่เพิ่มขึ้นยังคงเท่าเดิม และเขาก็ไม่เคยตกลงกับเรื่องนั้นเลย การต่อสู้ครั้งใหญ่ครั้งต่อไประหว่างสกัลลีย์และจ็อบส์คือเรื่องโฆษณาบนแมคอินทอช (โฆษณาปี 1984) ซึ่งจ็อบส์ชนะในที่สุดและมีการแสดงโฆษณาในเกมฟุตบอล หลังจากการเปิดตัว Macintosh จ็อบส์ได้รับอำนาจมากขึ้นเรื่อยๆ ทั้งในบริษัทและเหนือสกัลลีย์ สกัลลีย์เชื่อในมิตรภาพของพวกเขา และจ็อบส์ซึ่งอาจเชื่อในมิตรภาพนั้นเช่นกัน ก็หลอกเขาด้วยความเยินยอ

ด้วยยอดขาย Macintosh ที่ลดลงทำให้จ็อบส์ตกต่ำลง ในปี 1985 วิกฤตระหว่างเขากับสกัลลีย์มาถึงจุดวิกฤต และจ็อบส์ก็ถูกถอดออกจากตำแหน่งผู้นำของแผนกแมคอินทอช แน่นอนว่านี่เป็นการทำร้ายเขาซึ่งเขามองว่าเป็นการทรยศในส่วนของสกัลลีย์ อีกครั้งหนึ่งคือความหายนะครั้งใหญ่เกิดขึ้นเมื่อในเดือนพฤษภาคม ปี 1985 สกัลลีย์แจ้งเขาว่าเขากำลังจะถอดเขาออกจากตำแหน่งประธานของ Apple สกัลลีย์จึงเอาบริษัทของจ็อบส์ออกไป

ภายใต้กระบองของ Sculley นั้น Apple ได้พัฒนา PowerBook และ System 7 ซึ่งเป็นรุ่นก่อนของ Mac OS นิตยสาร MacAddict ยังเรียกปี 1989–1991 ว่าเป็น "ปีทองแรกของ Macintosh" เหนือสิ่งอื่นใด Sculley ได้ตั้งชื่อตัวย่อ PDA (ผู้ช่วยดิจิทัลส่วนบุคคล); Apple เรียก Newton ว่าเป็น PDA เครื่องแรกที่ล้ำสมัย เขาออกจาก Apple ในช่วงครึ่งหลังของปี 1993 หลังจากเปิดตัวนวัตกรรมที่มีราคาแพงมากและไม่ประสบความสำเร็จ นั่นคือระบบปฏิบัติการที่ทำงานบนไมโครโปรเซสเซอร์ตัวใหม่ PowerPC เมื่อมองย้อนกลับไป จ็อบส์กล่าวว่าการถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเกิดขึ้นกับเขา ดังนั้นผู้ขายน้ำจืดจึงไม่ใช่ตัวเลือกที่ไม่ดีเลย Michael Spindler เข้ามารับตำแหน่งผู้บริหารของ Apple แทนเขาหลังจากที่เขาจากไป

พ.ศ. 1993–1996: ไมเคิล สปินด์เลอร์

Michael Spindler มาที่ Apple จากแผนกยุโรปของ Intel ในปี 1980 และผ่านตำแหน่งต่างๆ (เช่น ประธานของ Apple Europe) เขาจึงได้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารต่อจาก John Sculley เขาถูกเรียกว่า "ดีเซล" - เขาสูงและทำงานมาเป็นเวลานาน Mike Markkula ซึ่งเขารู้จักจาก Intel กล่าวถึงเขาเช่นนั้น เขาเป็นหนึ่งในคนที่ฉลาดที่สุดที่เธอรู้จัก- ด้วยคำแนะนำของ Markkula เองที่ Spindler เข้าร่วมกับ Apple และเป็นตัวแทนในยุโรปในเวลาต่อมา

ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาในขณะนั้นคือซอฟต์แวร์ KanjiTalk ซึ่งทำให้สามารถเขียนตัวอักษรภาษาญี่ปุ่นได้ สิ่งนี้ทำให้เกิดยอดขาย Mac อย่างรวดเร็วในญี่ปุ่น

เขาสนุกกับแผนกยุโรป แม้ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพที่เขาไม่เคยทำงานมาก่อนก็ตาม ตัวอย่างเช่น ปัญหาประการหนึ่งคือการจ่ายเงิน Spindler ไม่ได้รับเงินเป็นเวลาเกือบหกเดือน เนื่องจาก Apple ไม่รู้ว่าจะย้ายเงินทุนจากแคนาดาไปยังเบลเยียมซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ในยุโรปได้อย่างไร เขากลายเป็นหัวหน้าของยุโรปในช่วงการปรับโครงสร้างองค์กรที่ Apple (เมื่อถึงเวลานั้นจ็อบส์ก็จากไปแล้ว) เป็นทางเลือกที่แปลกเพราะ Spindler เป็นนักยุทธศาสตร์ที่เก่งแต่เป็นผู้จัดการที่แย่ สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของเขากับสกัลลีย์ แต่ยังคงยอดเยี่ยมต่อไป Gaseé (แผนก Macintosh) และ Loren (หัวหน้าของ Apple USA) ยังแข่งขันกับเขาในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารในอนาคตของ Apple อีกด้วย แต่ทั้งคู่ก่อตั้งขึ้นเนื่องจากปัญหาเรื่องระยะขอบบน Mac เครื่องใหม่

Spindler สนุกสนานกับช่วงเวลาแห่งชื่อเสียงของเขาด้วยการเปิดตัวคอมพิวเตอร์กลุ่ม Power Macintosh ในปี 1994 แต่การสนับสนุนแนวคิดในการโคลน Macintosh ของเขานั้นพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นผลดีต่อ Apple

ในฐานะซีอีโอ Spindler ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรจำนวนมากที่ Apple เขาเลิกจ้างพนักงานประมาณ 2500 คน หรือเกือบ 15 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมด และยกเครื่องบริษัทใหม่ทั้งหมด สิ่งเดียวที่เหลือจาก Apple รุ่นเก่าคือ Applesoft ซึ่งเป็นทีมที่รับผิดชอบในการพัฒนาระบบปฏิบัติการ นอกจากนี้เขายังตัดสินใจว่า Apple ควรดำเนินการในตลาดสำคัญๆ เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้น และไม่ควรลงทุนในที่อื่น เหนือสิ่งอื่นใด เขาต้องการให้ SoHo - การศึกษาและบ้านอยู่ต่อไป แต่การปรับโครงสร้างองค์กรกลับไม่เกิดผล การเลิกจ้างทำให้เกิดการสูญเสียรายไตรมาสประมาณ 10 ล้านดอลลาร์ และการยุติผลประโยชน์ของพนักงาน (ค่าฟิตเนสและโรงอาหารซึ่งแต่เดิมไม่เสียค่าใช้จ่าย) ทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง นักพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ตั้งโปรแกรม "ระเบิด" ที่เรียกว่า "Spindler's List" ซึ่งแสดงรายการคนที่ถูกไล่ออกบนหน้าจอคอมพิวเตอร์แก่พนักงานทุกคนทั่วทั้งบริษัท แม้ว่าจะสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยรวมได้เมื่อเวลาผ่านไป แต่ในปี 1996 Apple ก็กลับมาอยู่ที่จุดต่ำสุดอีกครั้งโดยมีเพียง 4 เปอร์เซ็นต์ของตลาด Spindler เริ่มเจรจากับ Sun, IBM และ Phillips เพื่อซื้อ Apple แต่ก็ไม่เกิดประโยชน์ นั่นเป็นฟางเส้นสุดท้ายสำหรับคณะกรรมการของบริษัท - Spindler ถูกไล่ออกและถูกแทนที่โดย Gil Amelio

1996–1997: กิล อเมลิโอ

คุณเห็นไหมว่า Apple ก็เหมือนกับเรือที่เต็มไปด้วยสมบัติ แต่มีรูอยู่ในนั้น และงานของฉันคือให้ทุกคนพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน

Gil Amelio ซึ่งร่วมงานกับ Apple จาก National Semiconductor ถือเป็น CEO ของ Apple ที่ดำรงตำแหน่งสั้นที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 1994 เขาได้เข้าเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Apple แต่อาชีพของเขาที่บริษัท Apple ก็ไม่ประสบความสำเร็จมากนัก บริษัทสูญเสียเงินไปทั้งหมดหนึ่งพันล้านดอลลาร์ และมูลค่าหุ้นลดลง 80 เปอร์เซ็นต์ หนึ่งหุ้นขายได้ในราคาเพียง 14 ดอลลาร์ นอกเหนือจากปัญหาทางการเงินแล้ว Amelio ยังต้องจัดการกับปัญหาอื่นๆ เช่น ผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ วัฒนธรรมบริษัทที่ไม่ดี หรือโดยพื้นฐานแล้วระบบปฏิบัติการไม่ทำงาน นั่นเป็นปัญหาอย่างมากสำหรับเจ้านายคนใหม่ของบริษัท Amelio พยายามแก้ไขสถานการณ์ในทุกวิถีทาง รวมถึงการขาย Apple หรือซื้อบริษัทอื่นที่จะช่วย Apple งานของ Amelia มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับบุคคลที่ปรากฏตัวอีกครั้งในที่เกิดเหตุในเวลานี้ และท้ายที่สุดยังถูกตำหนิว่าเขาถูกถอดออกจากตำแหน่งหัวหน้าของบริษัท – กับ Steve Jobs

จ็อบส์เข้าใจดีว่าต้องการกลับไปที่บริษัทของเขา และมองว่าเอมีเลียเป็นบุคคลในอุดมคติที่จะช่วยเขาเดินทางกลับ เขาจึงค่อยๆกลายมาเป็นบุคคลที่อเมลิโอคอยให้คำปรึกษาทุกย่างก้าวจนเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้น ขั้นตอนต่อไปซึ่งเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างสำคัญในความพยายามของเขาเกิดขึ้นเมื่อ Apple ซื้อ NeXT ของ Jobs ตามคำสั่งของ Amelia จ็อบส์ไม่เต็มใจเมื่อมองแวบแรกจึงกลายเป็น "ที่ปรึกษาอิสระ" ตอนนั้นเขายังอ้างว่าเขาจะไม่เป็นผู้นำ Apple แน่นอน อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่เขาอ้างอย่างเป็นทางการ ในวันที่ 4/7/1997 การดำรงตำแหน่งของ Amelio ที่ Apple สิ้นสุดลงอย่างถาวร จ็อบส์โน้มน้าวคณะกรรมการให้ไล่เขาออก เขาสามารถโยนน้ำหนักในรูปของนิวตันจากเรือสมบัติซึ่งมีรูได้ แต่จริงๆ แล้วกัปตันจ็อบส์กลับเป็นผู้ถือหางเสือเรืออยู่แล้ว

1997-2011 : สตีฟ จ็อบส์

Steve Jobs ไม่ได้สำเร็จการศึกษาจาก Reed และเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Apple Inc. ซึ่งเกิดในโรงรถใน Silicon Valley ในปี 1976 คอมพิวเตอร์ถือเป็นเรือธงของ Apple (และเป็นเรือลำเดียวเท่านั้น) Steve Wozniak และทีมของเขารู้วิธีการผลิตสตีฟ จ็อบส์รู้วิธีขาย ดาวของเขาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่เขาถูกไล่ออกจากบริษัทหลังจากเกิดความล้มเหลวของคอมพิวเตอร์แมคอินทอช ในปี 1985 เขาได้ก่อตั้งบริษัทใหม่ชื่อ NeXT Computer ซึ่ง Apple ซื้อในปี 1997 ซึ่งต้องการระบบปฏิบัติการใหม่ เหนือสิ่งอื่นใด NeXTSTEP ของ NeXT จึงกลายเป็นพื้นฐานและเป็นแรงบันดาลใจสำหรับ Mac OS X รุ่นต่อมา หนึ่งปีหลังจากการก่อตั้ง NeXT จ็อบส์ได้ซื้อหุ้นส่วนใหญ่ในสตูดิโอภาพยนตร์ Pixar ซึ่งผลิตภาพยนตร์แอนิเมชั่นให้กับดิสนีย์ จ็อบส์ชอบงานนี้ แต่สุดท้ายเขาก็ชอบแอปเปิ้ลมากกว่า ในปี 2006 ดิสนีย์ได้ซื้อพิกซาร์ในที่สุด และจ็อบส์ก็กลายเป็นผู้ถือหุ้นและเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของดิสนีย์

ก่อนที่ Steve Jobs จะเข้ามารับตำแหน่งที่ Apple ในปี 1997 แม้ว่าจะเป็น "CEO ชั่วคราว" ก็ตาม Fred D. Anderson ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของบริษัทก็ดำรงตำแหน่ง CEO มาก่อน จ็อบส์ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของแอนเดอร์สันและคนอื่นๆ โดยยังคงเปลี่ยนแปลงบริษัทตามภาพลักษณ์ของเขาเอง อย่างเป็นทางการเขาควรจะเป็นที่ปรึกษาเป็นเวลาสามเดือนจนกว่า Apple จะพบ CEO คนใหม่ เมื่อเวลาผ่านไป จ็อบส์ได้บีบให้สมาชิกคณะกรรมการทั้งหมดยกเว้นสองคน ได้แก่ เอ็ด วูลาร์ด ซึ่งเขาเคารพอย่างแท้จริง และแกเร็ธ ชาง ผู้ซึ่งไร้ค่าในสายตาของเขา ด้วยการย้ายครั้งนี้ ทำให้เขาได้ที่นั่งในคณะกรรมการบริหาร และเริ่มอุทิศตนให้กับ Apple อย่างเต็มที่

จ็อบส์เป็นคนขี้เหนียวที่น่ารังเกียจ เป็นคนชอบความสมบูรณ์แบบ และเป็นคนประหลาดในแบบของเขาเอง เขาเป็นคนเข้มแข็งและแน่วแน่ มักจะใจร้ายกับพนักงานและทำให้พนักงานอับอาย แต่เขามีความรู้สึกถึงรายละเอียด สีสัน องค์ประกอบ และสไตล์ เขากระตือรือร้น เขารักงานของเขา เขาหมกมุ่นอยู่กับการทำให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ภายใต้คำสั่งของเขา iPod, iPhone, iPad และคอมพิวเตอร์พกพา MacBook รุ่นตำนานได้ถูกสร้างขึ้น เขาสามารถดึงดูดผู้คนทั้งด้วยบุคลิกที่ดีขึ้นและเหนือสิ่งอื่นใดด้วยผลิตภัณฑ์ของเขา ต้องขอบคุณเขาที่ทำให้ Apple ก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุด ซึ่งยังคงอยู่มาจนถึงทุกวันนี้ แม้ว่าจะเป็นแบรนด์ที่มีราคาแพง แต่ก็แสดงให้เห็นด้วยความสมบูรณ์แบบ รายละเอียดที่ปรับแต่งมาอย่างดี และใช้งานง่าย และลูกค้ายินดีจ่ายทั้งหมดนี้ หนึ่งในคติประจำใจของจ็อบส์คือ "คิดให้แตกต่าง" Apple และผลิตภัณฑ์ของบริษัทปฏิบัติตามคตินี้แม้ว่าจ็อบส์จะจากไปก็ตาม เขาก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอในปี 2011 เนื่องจากปัญหาด้านสุขภาพ เขาเสียชีวิตด้วยโรคมะเร็งตับอ่อนเมื่อวันที่ 5 ตุลาคม 10

2011–ปัจจุบัน: ทิม คุก

Timothy "Tim" Cook คือบุคคลที่จ็อบส์เลือกให้เป็นผู้สืบทอดตำแหน่งก่อนที่จะลาออกครั้งสุดท้ายในปี 2011 Cook เข้าร่วมกับ Apple ในปี 1998 ในขณะนั้นเขาทำงานให้กับ Compaq Computers ก่อนหน้านี้สำหรับ IBM และ Intelligent Electronics ด้วย เขาเริ่มต้นที่ Apple ในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการทั่วโลก ในปี 2007 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ของบริษัท ตั้งแต่บัดนี้จนถึงการจากไปของจ็อบส์ในปี 2011 คุกคอยดูแลเขาเป็นประจำในขณะที่จ็อบส์กำลังพักฟื้นจากการผ่าตัดครั้งหนึ่ง

ทิม คุกมาจากคำสั่ง ซึ่งเป็นการฝึกฝนที่เราต้องการพอดี ฉันตระหนักว่าเรามองสิ่งต่าง ๆ ในลักษณะเดียวกัน ฉันไปเยี่ยมชมโรงงานทันเวลาหลายแห่งในญี่ปุ่นและสร้างโรงงานขึ้นมาเองสำหรับ Mac และ NeXT ฉันรู้ว่าฉันต้องการอะไร จากนั้นฉันก็ได้พบกับทิม และเขาก็ต้องการสิ่งเดียวกัน ดังนั้นเราจึงเริ่มทำงานร่วมกัน และไม่นานฉันก็มั่นใจว่าเขารู้ดีว่าต้องทำอะไร เขามีวิสัยทัศน์แบบเดียวกับฉัน เราสามารถโต้ตอบได้ในระดับกลยุทธ์ที่สูง ฉันสามารถลืมสิ่งต่างๆ มากมาย แต่เขาเสริมฉัน (งานในคุก)

ซีอีโอคนปัจจุบันต่างจากจ็อบส์ตรงที่เป็นคนใจเย็นและไม่แสดงอารมณ์ออกมามากนัก เขาไม่ใช่งานที่เกิดขึ้นเองแน่นอน แต่อย่างที่คุณเห็นในใบเสนอราคา พวกเขามีมุมมองต่อโลกธุรกิจแบบเดียวกันและต้องการสิ่งเดียวกัน นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมจ็อบส์จึงให้ Apple อยู่ในมือของ Cook ซึ่งเขามองว่าเป็นผู้ที่จะสานต่อวิสัยทัศน์ของเขา แม้ว่าเขาอาจจะทำแตกต่างออกไปก็ตาม ตัวอย่างเช่น ความหลงใหลในทุกสิ่งของจ็อบส์ยังคงเป็นลักษณะเฉพาะของ Apple แม้ว่าเขาจะจากไปก็ตาม ดังที่คุกเองได้กล่าวไว้ว่า: “เขาเชื่อมั่นเสมอว่าสิ่งที่บางก็สวยงาม สามารถเห็นได้ในงานของเขาทั้งหมด เรามีแล็ปท็อปที่บางที่สุด สมาร์ทโฟนที่บางที่สุด และเรากำลังทำให้ iPad บางและบางลง” เป็นการยากที่จะบอกว่า Steve Jobs จะพอใจกับสถานะของบริษัทและผลิตภัณฑ์ที่เขาสร้างขึ้นเพียงใด แต่คติประจำใจของเขาคือ "คิดต่าง" ยังคงอยู่ที่ Apple และดูเหมือนว่าจะคงอยู่ไปอีกนาน ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่า Tim Cook ซึ่งจ็อบส์เลือกคือตัวเลือกที่ดีที่สุด

ผู้เขียน: ฮอนซ่า ดวอร์สกี้ a คาโรลินา เฮรอลโดวา

แหล่งที่มา
การอภิปราย
หัวข้อ: , , , , , , , , ,

ที่เกี่ยวข้อง



อ่านมากที่สุด บทความ

.