ออนเดรจ โฮลซ์แมน การประชุมการจัดการการตลาดครั้งที่ 15 จัดขึ้นในวันพุธที่ Žofín Palace ในกรุงปราก และวิทยากรหลักในครั้งนี้คือ Dave Trott นักการตลาดผู้ช่ำชอง ซึ่งส่งเสริมสิ่งที่เรียกว่า "การคิดแบบนักล่า" ในสาขาของเขา ในการสัมภาษณ์พิเศษของ Jablíčkář เขาเปิดเผยว่าฮีโร่ของเขาคือ Steve Jobs และหากไม่มีเขา โลกเทคโนโลยีคงจะย่ำแย่...
"ความคิดของนักล่า" นั้นไม่ได้เป็นเพียงสิ่งประดิษฐ์บางอย่างเท่านั้น Dave Trott ประธานคนปัจจุบันของหน่วยงาน The Gate London จริงๆ แล้วเขียนหนังสือชื่อเดิม การคิดแบบนักล่า: มาสเตอร์คลาสในการแข่งขันคิดนอกกรอบซึ่งเขานำเสนอบางส่วนระหว่างสุนทรพจน์ของเขาที่การจัดการการตลาด แต่ก่อนหน้านั้น เราได้สัมภาษณ์ผู้ชนะรางวัลมากมายในสาขาการโฆษณาและการตลาด เนื่องจากโลกของการโฆษณาและโลกของ Apple มีความเชื่อมโยงกันอย่างแน่นแฟ้น ท้ายที่สุด Dave Trott ยืนยันเรื่องนี้ตั้งแต่เริ่มต้นการสัมภาษณ์ของเรา ซึ่งเหนือสิ่งอื่นใด เขาได้เสนอมุมมองของเขาเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท Apple ซึ่งว่ากันว่าอยู่ในช่วงเวลาที่ไม่ง่ายเลยหลังจากการจากไปของบริษัท Apple -ผู้สร้าง.
เมื่อพูดถึงโฆษณาจากบริษัทเทคโนโลยี การตลาดประเภทใดที่คุณคุ้นเคยมากกว่า Apple ที่มีการเล่าเรื่องทางอารมณ์หรือรูปแบบการเผชิญหน้าที่คมชัดกว่าเช่น Samsung?
มันขึ้นอยู่กับสถานการณ์เสมอ ไม่มีสูตรสากล เมื่อ Apple ทำแคมเปญ "ฉันเป็น Mac และฉันเป็นพีซี" มันเยี่ยมมาก Microsoft ได้ทำสิ่งที่โง่เขลาที่สุดเมื่อพวกเขาเปิดตัวแคมเปญ "ฉันเป็นพีซี" เพื่อเป็นการตอบสนอง ท้ายที่สุดแล้ว Microsoft มีขนาดใหญ่กว่า Apple ถึงสี่เท่า แต่ก็ไม่ควรตอบสนองต่อมันเลย นอกจากนี้ พวกเขากำหนดเป้าหมายไปที่ตลาดที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ผู้ใช้ Microsoft ไม่ต้องการเป็นกบฏ พวกเขาเป็นคนธรรมดาที่ต้องการสร้างสเปรดชีตอย่างสันติ เป็นการเคลื่อนไหวที่โง่เขลาของ Microsoft ที่ไม่ได้ช่วยแบรนด์หรือยอดขายเลย แต่บิล เกตส์ก็อดไม่ได้ที่จะตอบสตีฟ จ็อบส์ Microsoft ใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ไปกับสิ่งนี้ แต่มันก็ไร้ประโยชน์
กับ Samsung มันแตกต่างออกไปเล็กน้อย สินค้าของบริษัทมีราคาถูกกว่ามากและเป็นราคาที่มีบทบาทอย่างมากในตลาดเอเชีย แต่มันแตกต่างออกไปในยุโรปและอเมริกาเหนือ ผู้คนที่นี่นิยมซื้อ MacBook เพราะแบรนด์และเพราะพวกเขาชอบระบบของมัน อย่างไรก็ตาม ในเอเชีย พวกเขาไม่ต้องการจ่ายเงินเพิ่มแม้แต่เม็ดเดียว นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาไม่ซื้อ iPhone นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาไม่ซื้อ iPad และนั่นคือสาเหตุที่ Samsung จะต้องแก้ไขปัญหาทางการตลาดที่แตกต่างจากที่นี่ มันแก้ปัญหาได้ในยุโรปและอเมริกาเหนือ
ในทางกลับกัน ผู้ผลิตเองก็ทุ่มเงินมหาศาลไปกับแคมเปญการตลาด ในกรณีของบริษัทที่มีชื่อเสียงระดับโลก เช่น Coca-Cola, Nike หรือ Apple ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจดูเหมือนไม่จำเป็นเลย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโฆษณาไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนออย่างใกล้ชิดด้วยซ้ำ
ที่สำคัญ. ไม่มีสูตรสำเร็จที่สามารถทำตามได้อย่างสากล ถ้าดูที่ Apple เขาจ้างหัวหน้าเป๊ปซี่ (John Sculley ในปี 1983 - หมายเหตุบรรณาธิการ)แต่มันใช้งานไม่ได้เพราะว่ามันไม่เหมือนกัน การซื้อเครื่องดื่มใส่น้ำตาลไม่เหมือนกับการซื้อคอมพิวเตอร์ ไม่มีสูตรสากลสำหรับวิธีการทำเช่นนี้ ต่อมา Apple ได้สร้างแคมเปญโฆษณาที่ยอดเยี่ยมขึ้นมา สิ่งที่ฉันชอบคือแคมเปญ "ฉันเป็น Mac และฉันเป็นพีซี" เป็นโฆษณาตลกๆ ที่มีชายอ้วนและชายผอมซึ่งวิ่งมาหลายปีในสหรัฐอเมริกา โดยชี้ให้เห็นเหตุผลหลายประการว่าทำไมผลิตภัณฑ์หนึ่งถึงดีกว่าอีกผลิตภัณฑ์หนึ่ง
[do action=”quote”]เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ คุณต้องแตกต่าง[/do]
หากผมมองจากอีกด้านหนึ่ง เช่น กับบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ ดูเหมือนว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่ผมจะพัฒนาไปสู่บริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง Apple หรือ Google ในยุคที่ข้อมูลอิ่มตัวในปัจจุบัน ความคิดที่ดีและการตลาดพอประมาณเพียงพอหรือไม่
เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ คุณต้องทำแบบที่ Steve Jobs ทำอย่างแน่นอน คุณต้องแตกต่าง ถ้าไม่แตกต่างก็อย่าเริ่มเลย ทั้งเงินและนักลงทุนรายใหญ่ไม่สามารถรับประกันความสำเร็จของคุณได้ ถ้าคุณไม่แตกต่างเราก็ไม่ต้องการคุณ แต่ถ้าคุณมีบางอย่างที่แตกต่างออกไปจริงๆ ไม่ว่าจะเป็นการโฆษณา การตลาด นวัตกรรม หรือบริการ คุณสามารถสร้างมันขึ้นมาได้ แต่ทำไมต้องเสียเวลากับบางสิ่งที่มีอยู่แล้วที่นี่?
ไม่มีใครต้องการ Coca-Cola อีก แต่ถ้าคุณคิดเครื่องดื่มที่มีรสชาติแตกต่างออกไป ผู้คนจะต้องอยากลอง มันเหมือนกับเมื่อคุณสร้างโฆษณา โฆษณาทั้งหมดมีลักษณะเหมือนกันและคุณต้องคิดสิ่งใหม่เพื่อให้ได้รับความสนใจ เช่นเดียวกับสตาร์ทอัพ
คิดแบบนี้ - ทำไมคุณถึงซื้อ Mac? ถ้าฉันเสนอคอมพิวเตอร์ที่หน้าตาเหมือนกันทุกประการและทำสิ่งเดียวกันกับคอมพิวเตอร์ Apple แต่เป็นแบรนด์ที่คุณไม่รู้จัก คุณจะซื้อหรือไม่ จะต้องมีเหตุผลที่คุณต้องการเปลี่ยน
จะเป็นอย่างไรหากเป็นแบรนด์ใหญ่ที่ค่อยๆ ตกต่ำลง? สถานการณ์ดังกล่าวสามารถเกิดขึ้นได้ในทางทฤษฎี Apple มาถึงจุดวิกฤติเช่นนี้ในช่วงทศวรรษที่ 90
หากคุณดูการกลับมาของสตีฟ จ็อบส์ เขาทำสิ่งหนึ่ง Apple เสนอผลิตภัณฑ์มากเกินไป และจ็อบส์ก็ลดเหลือเพียงสี่รายการอย่างรุนแรง แต่เขาไม่มีสินค้าใหม่ ดังนั้นเขาจึงสั่งให้เพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ผ่านการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ เขาต้องสร้างแบรนด์ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้น เขาสร้างแคมเปญ "Crazy Ones" เกี่ยวกับคนบ้าและหัวรั้น โดยแสดงให้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์เห็นว่านี่คือคอมพิวเตอร์ที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา
เครือข่ายโซเชียลสามารถช่วยในสถานการณ์ที่คล้ายกันในปัจจุบันได้หรือไม่? คนรุ่นใหม่ทุกวันนี้สื่อสารกันแบบนี้บ่อยมาก แต่อย่างเช่น Apple ก็ปิดตัวลงมากในเรื่องนี้ เขาควรเริ่มพูด "เข้าสังคม" ด้วยไหม?
หากคุณมีความคิดที่ดีว่าจะจับภาพโซเชียลเน็ตเวิร์กได้อย่างไร ทำไมจะไม่ได้ แต่แค่วางโฆษณาบนเครือข่ายนั้นก็ไม่มีประโยชน์ เกิดอะไรขึ้นเมื่อโซเชียลมีเดียเข้ามา? ใครๆ ก็บอกว่าตอนนี้มีสื่อรูปแบบใหม่ โฆษณาเก่าๆ กำลังจะหมดไป เป๊ปซี่เดิมพันกับมัน ในโครงการฟื้นฟูเมื่อสี่หรือห้าปีที่แล้ว บริษัทนำเงินทั้งหมดจากสื่อดั้งเดิม เช่น โทรทัศน์และหนังสือพิมพ์ มาสูบฉีดเข้าสู่สื่อใหม่ หลังจากผ่านไป 18 เดือน Pepsi สูญเสียเงิน 350 ล้านดอลลาร์ในอเมริกาเหนือเพียงแห่งเดียว และตกลงจากอันดับสองมาอยู่ที่สามในการจัดอันดับเครื่องดื่มที่มีน้ำตาล พวกเขาจึงส่งเงินกลับไปยังสื่อแบบเดิมๆ ทันที
ประเด็นก็คือ Zuckerberg สามารถสะกดจิตคนทั้งโลกได้อย่างสมบูรณ์ โซเชียลมีเดียนั้นยอดเยี่ยม แต่ก็ยังเป็นสื่อ ไม่ใช่โซลูชันการโฆษณาและการตลาด หากคุณดูที่สื่อนี้ตอนนี้ เต็มไปด้วยโฆษณาที่ล้าสมัยและกวนใจ เนื่องจากธุรกิจไม่สามารถดึงดูดลูกค้าได้ อย่างไรก็ตาม ไม่มีใครอยากถูกบริษัทขัดจังหวะขณะสนทนากับเพื่อนบน Facebook ฉันไม่ต้องการสื่อสารกับ Coca-Cola แต่ต้องการสื่อสารกับเพื่อนๆ ดังนั้นทันทีที่คุณเห็นแบรนด์มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก บน Twitter หรือ Facebook คุณจะลบแบรนด์นั้นโดยไม่อ่านข้อความนั้น ยังไม่มีใครรู้วิธีใช้โซเชียลมีเดียอย่างเหมาะสม
ทางออกที่ดีบน Twitter ที่ใกล้เคียงที่สุดก็คือสถานีโทรทัศน์และหนังสือพิมพ์ที่แจ้งให้ผู้ใช้ทราบว่าพวกเขากำลังออกอากาศหรือเขียนถึงอะไรอยู่ นั่นมีประโยชน์ แต่มันแตกต่างบน Facebook ฉันอยากจะสนุกสนานกับเพื่อน ๆ ที่นั่นเป็นหลัก และฉันก็ไม่อยากถูกรบกวนจากใครอีก ก็เหมือนกับว่าพนักงานขายมาถึงงานปาร์ตี้ของคุณและเริ่มเสนอผลิตภัณฑ์บางอย่าง ซึ่งไม่มีใครต้องการสิ่งนั้น กล่าวโดยสรุป มันเป็นสื่อที่ดี แต่คุณต้องรู้วิธีใช้มัน
[do action=”quote”]ไม่มีใครมีวิสัยทัศน์แบบที่ Steve Jobs มี[/do]
กลับมาที่สตีฟจ็อบส์กันดีกว่า คุณคิดว่า Apple จะสามารถดำเนินชีวิตตามวิสัยทัศน์ของเขาได้นานแค่ไหน? และผู้สืบทอดของเขาสามารถแทนที่เขาได้จริงหรือ?
ฉันคิดว่า Apple กำลังประสบปัญหาใหญ่เมื่อไม่มี Steve Jobs พวกเขาไม่มีใครที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พวกเขาเพิ่งเริ่มเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่าง ไม่มีใครมีวิสัยทัศน์แบบที่สตีฟ จ็อบส์มี เขามองเห็นอนาคตข้างหน้าไกลกว่าใครๆ ไม่มีใครเหมือนเขาอีกแล้ว ไม่ใช่แค่ที่ Apple เท่านั้น ซึ่งหมายความว่าภาคส่วนทั้งหมดจะไม่เคลื่อนไหวและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในขณะนี้ เพราะความก้าวหน้าทั้งหมดในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาขับเคลื่อนโดยสตีฟ จ็อบส์ เมื่อเขาทำอะไรบางอย่าง คนอื่นก็ลอกเลียนแบบทันที สตีฟสร้าง iPod ทุกคนก็คัดลอกมัน สตีฟสร้าง iPhone ทุกคนก็คัดลอกมัน สตีฟสร้าง iPad ทุกคนก็คัดลอกมัน ตอนนี้ไม่มีใครแบบนั้นแล้ว ทุกคนก็แค่ลอกเลียนแบบกัน
แล้วจอนนี่ ไอฟ์ล่ะ?
เขาเป็นนักออกแบบที่ดี แต่เขาไม่ใช่ผู้ริเริ่ม จ็อบส์เป็นผู้เสนอไอเดียเกี่ยวกับโทรศัพท์มาหาเขา และฉันได้ออกแบบมันอย่างยอดเยี่ยม แต่เขากลับไม่เข้าใจแนวคิดนี้ด้วยตัวเอง
Steve Jobs ดูเหมือนจะเป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับคุณ
คุณเคยอ่านหนังสือเกี่ยวกับ Steve Jobs ของ Walter Isaacson บ้างไหม? ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้สามารถพบได้ในนั้น Steve Jobs เป็นอัจฉริยะด้านการตลาด เขาเข้าใจว่าการตลาดให้บริการผู้คน ก่อนอื่นคุณต้องค้นหาสิ่งที่ผู้คนต้องการก่อนแล้วจึงสอนคอมพิวเตอร์ของคุณให้ทำ ตัวอย่างเช่น Microsoft ใช้แนวทางตรงกันข้าม ซึ่งสร้างผลิตภัณฑ์ของตัวเองขึ้นมาก่อนแล้วจึงพยายามขายให้กับผู้คนเท่านั้น ก็คล้ายกับบริษัทอื่นๆ เช่น Google Glass เป็นต้น ไม่มีใครต้องการคุณ ที่ Google พวกเขาทำตัวแตกต่างจากสตีฟจ็อบส์ พวกเขาบอกว่าเราจะทำอะไรได้ แทนที่จะคิดว่าผู้คนต้องการอะไรจริงๆ
Steve มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในด้านการตลาด และเมื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาได้พูดคุยกับผู้คนในภาษาของพวกเขา เมื่ออวด iPod เขาไม่ได้อธิบายว่ามันมีหน่วยความจำ 16GB ผู้คนไม่สนใจเพราะพวกเขาไม่รู้ว่ามันหมายถึงอะไร แต่เขาบอกพวกเขาว่าตอนนี้พวกเขาสามารถใส่เพลงได้เป็นพันเพลงในกระเป๋าของพวกเขา มันรู้สึกแตกต่างอย่างสิ้นเชิง มีแนวคิดทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมมากกว่าสิบแนวคิดในหนังสือของไอแซคสัน Steve Jobs เป็นหนึ่งในวีรบุรุษของฉัน และเขาสรุปได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยประโยคต่อไปนี้ที่เขาเคยกล่าวไว้: ทำไมต้องเข้าร่วมกองทัพเรือ ในเมื่อคุณสามารถเป็นโจรสลัดได้?
จะมีนวัตกรรม แต่ไม่ใช่จ็อบส์ที่จะทำให้เป็นหนังดัง จ็อบส์ไม่ใช่คนที่คิดนวัตกรรมขึ้นมา - เขาทำได้เพียงโปรโมตสิ่งเหล่านั้นด้วยวิธีที่น่าอัศจรรย์เท่านั้น และเหนือสิ่งอื่นใด เขาสามารถตัดสินใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำเสนอใดบ้างที่จะออกสู่ตลาด ตัวอย่างเช่น Jony Ive มีเครดิตด้านนวัตกรรมมากกว่าร้อยเท่า การสมัครครั้งแรกคือ Wozniak การสมัครครั้งต่อไปส่วนใหญ่มาจาก Xerox iPod ดังกล่าวถูกสร้างขึ้นจริงในระหว่างการเยือนญี่ปุ่น โดยที่เพื่อนร่วมงานของจ็อบส์ "บังเอิญ" บังเอิญไปพบฮาร์ดดิสก์ขนาดเล็กซึ่งผู้ผลิตไม่ได้ใช้สำหรับเขา
ฉันเดาว่าฉันเข้าใจสิ่งที่คุณหมายถึง แต่นี่เป็นความคิดเห็นที่ไร้สาระสำหรับฉัน...เขาพยายามโปรโมตมัน...เขามักจะสร้างมันขึ้นมาจากสิ่งที่เขาเห็นที่ไหนสักแห่ง ท้ายที่สุดเขาไม่ได้โฆษณาฮาร์ดดิสก์ขนาดเล็กเลย
ไม่มีใครปฏิเสธคุณงามความดีของ Ivo แต่ขอย้ำอีกครั้งว่า ถ้าไม่ใช่เพราะความคิดและการตัดสินใจของจ็อบส์ ถ้าพูดเป็นรูปเป็นร่าง ฉันจะไม่มีงานทำ และแม้กระทั่งที่นั่น จ็อบส์ยังเป็นคนกำหนดหลักว่ามันจะออกมาเป็นอย่างไร เขายังออกแบบมันเองด้วยซ้ำ แน่นอนว่าเขาไม่สามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเองได้ ไม่เห็นด้วยที่กูมีบุญเพิ่ม100เท่า แม้จะผิดพลาดก็ตาม และเวลาจะบอก
มันเหมือนกับว่าฉันเจอแท่งไม้รูปตัว "Y" ในธรรมชาติ แล้วฉันก็ยิงหนังสติ๊กออกมา แล้วใครคือผู้ริเริ่ม? ฉันหรือธรรมชาติเพราะมันสร้างไม้นี้ขึ้นมา?
ไม้เท้าและหนังสติ๊กนั้นเป็นการเปรียบเทียบที่ยอดเยี่ยม ขอบคุณ
ฉันไม่สามารถเห็นด้วยกับสิ่งนี้ :) แม้ว่าฉันจะเข้าใจว่าคุณกำลังจะไปไหน..
จ็อบส์เป็นผู้ริเริ่มเพราะแนวคิดมากมายของเขาและสิ่งประดิษฐ์ที่ไร้สาระในช่วงแรกๆ กลายเป็นแนวทางที่ถูกต้อง (และแน่นอนว่าหลายแนวคิดไม่ใช่อย่างนั้น)
เขาไม่ใช่ผู้ริเริ่มเอง แต่ Jony Ive แม้ว่าเขาจะเป็นนักออกแบบระดับท็อป แต่ก็รับประกันว่ามันได้ผล แต่คนที่คิดค้นวิธีการทำงานนั้นก็คือจ็อบส์เกือบตลอดเวลา เพราะเขาเข้าใจว่ามันควรทำงานอย่างไร อะไร และอย่างไร ผู้คน ต้องการใช้มัน (นี่คือจุดที่พวกเขาแตกต่างจากกลุ่มนั้นจาก Microsoft ที่ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์เพื่อผู้คน แต่เพื่อเงิน)
ใช่ เขาขายมันได้ แต่เขาสามารถขายผลิตภัณฑ์ที่เขาเชื่อได้เพราะเขาช่วยสร้างมันขึ้นมาเอง ส่วนใหญ่ตั้งแต่เริ่มต้น
คุณสามารถระบุได้โดยเฉพาะว่า "เพราะความคิดมากมายของเขาและในตอนแรกสิ่งประดิษฐ์ไร้สาระกลายเป็นการเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง" ... คุณพูดราวกับว่าคุณและจ็อบส์ออกไปดื่มเบียร์ทุกสุดสัปดาห์
ไม่ เขาไม่สามารถ... อ่านประวัติได้.. :)
Steve รู้มานานแล้วว่าเขาจะไม่อยู่ที่นี่จริงๆ และผมคิดว่าความสำคัญของโปรแกรม Apple Academy ตลอดจนโครงสร้างของ Apple และวิธีการทำงานของบริษัทนั้นไม่ได้รับการชื่นชม ฉันจะไม่ทิ้ง Tim ลงน้ำไปในตอนนี้ เพราะ 'การจ้างผู้เชี่ยวชาญอย่างสนุกสนาน' ของผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาแสดงให้เห็นในปีที่แล้วนั้นไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในอุตสาหกรรมนี้ และฉันคิดว่าเราจะแปลกใจก็ต่อเมื่อม่านเปิดม่านเท่านั้น ถ้า 'สิ่งที่ยิ่งใหญ่ถัดไป' ไม่กลายเป็นหมวดหมู่ที่ประสบความสำเร็จถัดไป ได้โปรด แต่จนกว่าจะถึงตอนนั้น ฉันจะระมัดระวังที่จะบอกว่า Apple จะพังทลายลง
ฉันไม่คิดว่าจะมีใครโยน Tim ลงน้ำจริงๆ แต่มีจ็อบส์เพียงงานเดียว เช่นเดียวกับ Stradivarius และ Apple ก็ยังคงดำเนินไปในแนวทางที่ Steve คาดการณ์ไว้เป็นเวลานาน ในความคิดของฉัน ใครที่ล้มเหลวอย่างมากจริงๆ หลังจากที่ผู้ที่มีมือที่ว่างอย่างแน่นอน น่าจะเป็นปรมาจารย์ Ive
เขาล้มเหลวอะไร? iOS 7 มีข้อบกพร่องมากมาย มีความโง่เขลาและไร้สาระมากมาย แต่โดยพื้นฐานแล้วมันสมเหตุสมผล
คุณตอบตัวเองจริงๆ แต่หลังจากที่เขามีอำนาจในการตัดสินใจสูงสุดและทำทุกอย่างตามที่เขาต้องการแล้ว มันก็แค่ยุ่งเหยิง จนถึงตอนนี้ iOS7 กึ่งฟังก์ชัน และ GUI และ UI ก็ไร้ประโยชน์โดยสิ้นเชิง มันเป็นแค่ความสับสนวุ่นวาย และไม่ใช่แค่คีย์บอร์ดที่น่าสับสนเท่านั้น มิฉะนั้น ฉันคงจะดีใจมากที่ได้ยินจากคุณว่ามันสมเหตุสมผลแค่ไหน
ขอบคุณบรรณาธิการสำหรับบทสัมภาษณ์ดีๆ นี่เป็นบทความประเภทที่ทำให้ Jablíčkář แตกต่างจากคู่แข่งอย่างแน่นอน ติดตามมันต่อไป - - -
ฉันไม่ใช่แฟนออร์โธดอกซ์ของผลิตภัณฑ์ Apple อย่างแน่นอน แต่คำกล่าวของ Mr. Trott ที่ว่าในเอเชีย พวกเขาต้องการซื้อ Samsung เนื่องจากราคานั้นค่อนข้างแปลก เพราะในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาเกือบทุกคนที่นั่นใช้จ่ายกับผลิตภัณฑ์ของ Apple (iPhone , ไอแพด ฯลฯ) ฉันเห็นมันเมื่อฉันไปที่นั่นในการเดินทางเพื่อธุรกิจ จีน ไต้หวัน ญี่ปุ่น ทุกที่ที่ฉันมองไปรอบๆ คนหนุ่มสาวต่างก็มีผลิตภัณฑ์ของ Apple อย่างท่วมท้น ดังนั้นจึงไม่เป็นไปตามสูตรที่พวกเขาต้องการแต่ของราคาถูกที่นั่น... เหมือนเมื่อ 4-6 ปีที่แล้ว... เมื่อ Apple ไม่มีวางจำหน่ายที่นั่น Samsung รุ่นราคาถูก ฯลฯ ก็เจริญรุ่งเรือง แตกต่าง! -
Steve Jobs ไม่ใช่ผู้ริเริ่ม เขาไม่ได้ประดิษฐ์อะไรเลย เขาเป็นเพียงผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดที่ยอดเยี่ยม เขาปฏิบัติต่อพนักงานราวกับสัตว์ร้าย และเต็มไปด้วยชื่อเล่นและชื่อเล่นมากมาย นั่นคือที่มาของผู้จัดการในปัจจุบัน อ่อนแออย่างมืออาชีพ แต่มีความมั่นใจในตัวเองอย่างมาก ซึ่งมองไม่เห็นกันและกัน สำหรับพวกเขา งานคือพระเจ้า ไม่เช่นนั้น ฉันเป็นเจ้าของอุปกรณ์บางอย่างจาก Apple Inc. ในบางแง่พวกเขาก็ดีกว่าคู่แข่งในบางแง่ นอกเหนือจาก iOS 6 รุ่นถัดไปส่วนใหญ่เป็นการเปลี่ยนแปลงด้านรูปลักษณ์หรือแพตช์ทั้งหมด
สัมภาษณ์ที่ดี ขอบคุณสำหรับเขา