ปิดโฆษณา

Mark Gurman จาก Bloomberg สัมภาษณ์ Phillip Shoemaker ในสัปดาห์นี้ ซึ่งตั้งแต่ปี 2009-2016 เป็นผู้นำทีมที่รับผิดชอบในการอนุมัติแอพสำหรับ App Store การสัมภาษณ์ช่วยให้สาธารณชนได้ใกล้ชิดไม่เพียงแต่เกี่ยวกับประวัติและกระบวนการอนุมัติทั้งหมดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดเห็นของ Shoemaker เกี่ยวกับรูปแบบปัจจุบันของ App Store การแข่งขันระหว่างแอปพลิเคชันและหัวข้อที่น่าสนใจอื่นๆ

ในช่วงแรกๆ ของ App Store ทีมตรวจสอบแอปประกอบด้วยสามคน เพื่อลดเวลาในการประเมิน ในที่สุดจึงลดเหลือเพียงคนเดียวและเสริมด้วยเครื่องมืออัตโนมัติบางอย่าง แม้ว่า Phil Schiller หัวหน้าฝ่ายการตลาดจะต่อต้านระบบอัตโนมัติในทิศทางนี้ในตอนแรกก็ตาม เขาต้องการป้องกันไม่ให้แอปพลิเคชันที่ผิดพลาดหรือมีปัญหาเข้าสู่ App Store อย่างไรก็ตาม Shoemaker อ้างว่าแม้จะมีความพยายามนี้ แต่แอปพลิเคชันประเภทนี้ยังคงพบได้ใน App Store

 

เมื่อจำนวนใบสมัครเพิ่มมากขึ้น ทีมงานที่รับผิดชอบจึงต้องได้รับการขยายอย่างมาก ทุกเช้า สมาชิกจะเลือกแอปพลิเคชันระหว่างสามสิบถึงหนึ่งร้อยแอปพลิเคชัน ซึ่งได้รับการทดสอบอย่างระมัดระวังบน Mac, iPhone และ iPad สมาชิกในทีมทำงานในห้องประชุมขนาดเล็ก และเป็นงานที่ช่างทำรองเท้ากล่าวว่าต้องใช้สมาธิและความพยายามเป็นเวลานาน ปัจจุบันพื้นที่ที่ทีมทำงานเปิดกว้างขึ้นเล็กน้อยและความร่วมมือระหว่างกันก็ใกล้ชิดกันมากขึ้น

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทีมที่แอปพลิเคชันทั้งหมดได้รับการตัดสินอย่างเท่าเทียมกัน ไม่ว่าแอปพลิเคชันเหล่านั้นจะมาจากสตูดิโอชื่อดังหรือจากนักพัฒนาอิสระรายเล็กก็ตาม ค่อนข้างน่าประหลาดใจที่ Shoemaker ระบุว่าหนึ่งในแอพที่มีการตั้งโปรแกรมแย่ที่สุดในยุคนั้นคือ Facebook นอกจากนี้เขายังเปิดเผยว่าในอดีต Apple ไม่เคยแข่งขันกับนักพัฒนาบุคคลที่สามด้วยแอพของตัวเอง แต่สิ่งต่างๆ ก็เปลี่ยนไปตั้งแต่นั้นมา “ฉันกังวลมากกับการแข่งขันครั้งนี้” ช่างทำรองเท้ายอมรับ

นอกเหนือจากการอนุมัติใบสมัครแล้ว Shoemaker ยังต้องปฏิเสธใบสมัครหลายใบในระหว่างดำรงตำแหน่งอีกด้วย ตามคำพูดของเขาเอง มันไม่ใช่งานที่ง่ายที่สุดอย่างแน่นอน เขาสารภาพกับ Bloomberg ว่าเขาไม่สามารถเอาชนะความจริงที่ว่าการปฏิเสธแอปนี้ ทำให้เขาส่งผลเสียต่อรายได้ของนักพัฒนา “มันทำให้ฉันใจสลายทุกครั้งที่ต้องทำ” เขาสารภาพ

บทสนทนาทั้งหมดอยู่ในรูปแบบของ พอดแคสต์ พร้อมใช้งานออนไลน์และเราขอแนะนำให้คุณสนใจอย่างแน่นอน

แอพสโตร์

แหล่งที่มา: บลูมเบิร์ก

.