จาโรเมียร์ มิโกะ แม้กระทั่งทุกวันนี้เราก็ยังพบกับความคิดเห็นว่า Apple ภายใต้การนำของ Tim Cook เปลี่ยนแปลงไปอย่างไรตั้งแต่สมัย Steve Jobs ใช่ บริษัทได้ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ไปอย่างมาก และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เริ่มผลักดันบริการสตรีมมิ่ง เช่น Apple Music, News, TV+ หรือ Apple Arcade ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ลูกค้าจะรู้สึกได้ พันธมิตรทางธุรกิจและผู้จัดการระดับสูงของบริษัทที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีใบรับรองสำหรับอุปกรณ์ Apple ก็มีเรื่องจะพูดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการเช่นกัน
ผู้ผลิตรายหนึ่งคือ Sonos ซึ่งผลิตลำโพงอัจฉริยะ John MacFarlane ผู้ก่อตั้งบริษัทเล่าว่าเมื่อ Tim Cook เข้ามารับตำแหน่งผู้นำของ Apple พฤติกรรมของผู้จัดการในตำแหน่งระดับสูงก็เปลี่ยนไปอย่างมาก เมื่อเขาได้พบกับ Greg Joswiak ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ในปี 2004 เขาเป็นคนหยาบคายและหยิ่งผยอง “เขาดูถูกอย่างยิ่ง แต่เกร็กที่ฉันพบในอีกไม่กี่ปีต่อมากลับเป็นคนที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” แมคฟาร์เลน กล่าว
Fotogalerie
แกลเลอรี: คอลเลกชันลำโพง Ikea Symfonisk ที่สร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับ Sonos
ผู้ก่อตั้ง Sonos ได้พบกับฝ่ายบริหารของ Apple มากกว่า 50 ครั้งในระหว่างที่เขาหารือเกี่ยวกับบริษัทy เกี่ยวกับความร่วมมือด้านสินค้าและบริการต่างๆ หลังจากปี 2011 เมื่อ Tim Cook เข้ามาแทนที่ Steve Jobs ผู้บริหารของ Apple รวมถึง Greg Joswiak ได้เปลี่ยนทัศนคติ รวมถึงความคิดเห็นและพฤติกรรม “ทิมเกือบจะเป็นคนเคร่งครัด เขาไม่ใช้เงิน เขาไม่ขับรถ v รถหรู. เขามุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจล้วนๆ” อ้างว่า MacFarlane โดยเสริมว่ามานาของเขาgeมีข้อยกเว้นบางประการ เขาฉลาดมากและคิดล่วงหน้าไปหลายปี
Jean Louis Gassee อดีตผู้จัดการและหุ้นส่วนคนปัจจุบันของ Allegis Capital เปรียบเทียบ Steve Jobs กับผู้มีวิสัยทัศน์ ในขณะที่ Tim Cook เป็นเหมือนนายหน้าด้านพลังงานสำหรับสมาชิกฝ่ายบริหารคนอื่นๆ David Yoffie ศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ผู้ศึกษา Apple มาหลายปี กล่าวถึง Steve Jobs jในฐานะคนที่เน้นเรื่องผลิตภัณฑ์และการออกแบบ ในขณะที่ Tim Cook je ตามความรู้ของเขาคือบุคคลที่ใช้เวลาในทุกกิจกรรมและด้านต่างๆ ของสังคม นี่เป็นสาเหตุที่พนักงานบางคนกังวลว่า Cook ไม่มีวิสัยทัศน์ด้านผลิตภัณฑ์และกำลังพิจารณาทุกอย่างในองค์กรa ดวงตา ในการประชุมครั้งหนึ่ง เขาถูกกล่าวหาว่าพูดเกี่ยวกับเศรษฐกิจต่างประเทศเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง
มันอาจจะเป็น สนใจคุณ
เดวิด ฮานัก แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไรก็ตามองค์ประกอบบางอย่างของจ็อบส์o รักษาระบบไว้y- ที่สำคัญที่สุดคือการประชุมฝ่ายบริหารภาคบังคับทุกวันจันทร์ v 9 น. ช่วงเช้า. การประชุมเหล่านี้อาจใช้เวลานานหลายชั่วโมง และพนักงานของ Apple บางคนก็ยืนยันว่าการประชุมดังกล่าวทำลายพวกเขาa แผนวันหยุดสุดสัปดาห์มากมาย ถึงกระนั้นก็ตาม มีการเปลี่ยนแปลงภายใต้คุก ในขณะที่จ็อบส์ทำลายผู้จัดการด้วยการตะโกน คุกก็สามารถถลกหนังคู่ต่อสู้ด้วยคำถามที่ถาโถมเข้ามาอย่างไม่สิ้นสุด ดังนั้นจึงเป็นหน้าที่อันศักดิ์สิทธิ์สำหรับผู้จัดการที่จะต้องรู้จักทีมของตนและโครงการที่พวกเขาทำอยู่อย่างแท้จริงí- ที่ jคุณคือคุก พวกเขาบอกว่าพวกเขาโกรธ คุณสามารถบอกได้เมื่อมันหยุดแกว่ง
สถานที่ท่องเที่ยว เอา คือคุกไม่เหมือนกับจ็อบส์ที่สามารถพิสูจน์ตัวเองได้ ขอโทษ และยอมรับความผิดพลาดบางทีอาจจะเพื่อการยอมรับ แย่ พนักงานหรือ ปัญหา เช่นการเปิดตัว Apple Maps ในปี 2012 นอกจากนี้ยังเริ่มผลักดันโครงการการกุศลที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมและยืนหยัดได้มากขึ้น v 3:45 น. ทุกวันเพื่ออ่านข้อความจากลูกค้า เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจเช่นกันที่ในช่วงมเอ๊ะngů ปล่อยให้ตัวเองถูกผู้ช่วยขัดจังหวะหากมีข้อความใด ๆ ถึงเขา
แหล่งที่มา: กูรมะ
