ลิบอร์ คูบิน ในช่วง 14 วันที่ผ่านมา Microsoft กลายเป็นหัวข้อข่าว เหตุการณ์แรกคือการประกาศการออกจากตำแหน่งผู้บริหารของบริษัทของ Steve Ballmer การกระทำที่สองคือการซื้อ Nokia
ในช่วงต้นทศวรรษ 80 Apple และ Microsoft กลายเป็นสัญลักษณ์ของยุคใหม่ โดยเป็นผู้บุกเบิกการนำคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเข้ามาในชีวิตประจำวัน อย่างไรก็ตาม แต่ละบริษัทที่กล่าวมาก็เลือกแนวทางที่แตกต่างกันบ้าง Apple เลือกระบบปิดที่มีราคาแพงกว่าซึ่งมีฮาร์ดแวร์ของตัวเอง ซึ่งผลิตเองตั้งแต่แรก คุณจะไม่มีวันเข้าใจผิดว่าเป็นคอมพิวเตอร์ Mac เนื่องจากมีดีไซน์ดั้งเดิม ในทางกลับกัน ไมโครซอฟต์ผลิตซอฟต์แวร์ที่มีราคาถูกกว่าสำหรับคนจำนวนมากที่สามารถรันบนฮาร์ดแวร์ชิ้นใดก็ได้เท่านั้น ทราบผลการต่อสู้แล้ว Windows ได้กลายเป็นระบบปฏิบัติการที่โดดเด่นในตลาดคอมพิวเตอร์
ฉันรักบริษัทนี้
Po การประกาศลาออกของหัวหน้าบริษัทไมโครซอฟต์ เริ่มคาดเดาว่าบริษัทจะต้องจัดระเบียบใหม่และ Apple น่าจะเป็นต้นแบบในความพยายามครั้งนี้ โดยจะแบ่งออกเป็นหลายฝ่ายแข่งขันกันเอง... น่าเสียดายที่แม้ว่าบริษัทจะเริ่มนำมาตรการเหล่านี้ไปใช้จริง แต่ก็ไม่สามารถลอกเลียนแบบการทำงานและโครงสร้างของ Apple ได้ วัฒนธรรมองค์กรของ Microsoft และวิธีคิด (แบบเชลยศึก) จะไม่เปลี่ยนแปลงในชั่วข้ามคืน การตัดสินใจครั้งสำคัญเกิดขึ้นช้าเกินไป บริษัทยังคงได้รับประโยชน์จากอดีต ความเฉื่อยจะทำให้ผู้นำ Redmond ก้าวไปข้างหน้าอีกสองสามปี แต่ความพยายามล่าสุด (หมดหวัง) ในส่วนหน้าของฮาร์ดแวร์แสดงให้เห็นว่า Microsoft ถูกจับได้ว่ากางเกงลดลง แม้ว่า Ballmer จะรับประกันการเติบโตและรายได้ในระยะยาวของบริษัท แต่เขายังคงขาดวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับอนาคต ขณะที่พวกเขากำลังพักอยู่ที่ Microsoft วงดนตรีแห่งการแข่งขันก็เริ่มหายไปในระยะไกล
Kin One, Kin Two, Nokia Three...
ในปี 2010 Microsoft พยายามเปิดตัวโทรศัพท์ 48 รุ่นของตัวเอง ได้แก่ Kin One และ Kin Two แต่ล้มเหลว อุปกรณ์ที่มีไว้สำหรับรุ่น Facebook ถูกถอนออกจากการขายภายใน 240 วัน และบริษัทได้รับเงินจำนวน XNUMX ล้านดอลลาร์ในโครงการนี้ บริษัทคูเปอร์ติโนยังถูกไฟไหม้หลายครั้งด้วยผลิตภัณฑ์ของตน (QuickTake, Mac Cube...) ซึ่งลูกค้าไม่ยอมรับว่าเป็นของพวกเขา แต่ผลที่ตามมาก็ไม่ร้ายแรงเท่ากับคู่แข่ง
เหตุผลในการซื้อ Nokia กล่าวกันว่าเป็นความปรารถนาของ Microsoft ที่จะสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมต่อถึงกันของตัวเอง (คล้ายกับ Apple) เร่งนวัตกรรมและควบคุมการผลิตโทรศัพท์ได้มากขึ้น แล้วถ้าจะผลิตโทรศัพท์ได้ ฉันต้องซื้อทั้งโรงงานเพื่อสิ่งนั้นเหรอ? พวกจาก Cupertino แก้ปัญหาที่คล้ายกันได้อย่างไร? พวกเขาออกแบบและปรับแต่งโปรเซสเซอร์ของตนเอง สร้างดีไซน์ iPhone ของตัวเอง พวกเขาซื้อส่วนประกอบจำนวนมากและดำเนินการผลิตจากภายนอกให้กับพันธมิตรทางธุรกิจของตน
ความล้มเหลวด้านการบริหารจัดการ
Stephen Elop ทำงานที่ Microsoft มาตั้งแต่ปี 2008 เขาเป็นผู้อำนวยการของ Nokia มาตั้งแต่ปี 2010 เมื่อวันที่ 3 กันยายน พ.ศ. 2013 ได้มีการประกาศให้ทราบว่า ไมโครซอฟต์ซื้อแผนกโทรศัพท์มือถือของโนเกีย- หลังจากการควบรวมกิจการเสร็จสิ้น Elop คาดว่าจะเป็นรองประธานบริหารของ Microsoft มีการคาดเดาว่าเขาสามารถคว้าที่นั่งได้หลังจากสตีฟ บอลเมอร์ที่ออกจากตำแหน่ง นั่นไม่ได้ช่วย Microsoft ออกจากแอ่งน้ำในจินตนาการที่อยู่ใต้รางน้ำใช่ไหม
ก่อนที่ Elop จะมาร่วมงานกับ Nokia บริษัทยังทำได้ไม่ดีนัก และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมสิ่งที่เรียกว่า Microsoft diet จึงถูกนำมาใช้ ทรัพย์สินบางส่วนถูกขายออกไป ระบบปฏิบัติการ Symbian และ MeGoo ถูกตัดออก และถูกแทนที่ด้วย Windows Phone
ปล่อยให้ตัวเลขพูด ในปี 2011 มีการเลิกจ้างพนักงาน 11 คน โดย 000 คนจะอยู่ภายใต้การดูแลของ Microsoft ตั้งแต่ปี 32 ถึง 000 มูลค่าหุ้นลดลง 2010% มูลค่าตลาดของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 2013 พันล้านดอลลาร์เหลือเพียง 85 พันล้านดอลลาร์สำหรับ Microsoft จะจ่ายเงินจำนวน 56 พันล้าน ส่วนแบ่งในตลาดมือถือลดลงจาก 15% เป็น 7,2% ในสมาร์ทโฟนเปลี่ยนจากเดิม 23,4% เป็น 14,8%
ฉันไม่กล้าโยนลูกบอลคริสตัลและบอกว่าการกระทำในปัจจุบันของ Microsoft จะนำไปสู่การตายครั้งสุดท้ายและหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผลที่ตามมาจากการตัดสินใจในปัจจุบันทั้งหมดจะปรากฏชัดเจนภายในไม่กี่ปีเท่านั้น
"ราคาตลาดของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 56 พันล้านดอลลาร์เหลือเพียง 15 พันล้านดอลลาร์ ดังนั้น Microsoft จึงจ่ายเงินจำนวน 7,2 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อมัน" แต่ MS ไม่ได้ซื้อบริษัท Nokia ทั้งหมด มีเพียงแผนกอุปกรณ์เคลื่อนที่เท่านั้น...
แต่นั่นไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่า Elop ทำลาย Nokia ไปแล้ว
นั่นเป็นเพียงมุมมอง เขาเช่นกัน Elop ก็สามารถทำงานหนักและขายได้โดยมีกำไรบ้าง หากไม่มีเขา Nokia ก็อาจจะไม่มีอยู่จริงด้วยซ้ำ ดังนั้นจงระวังสติปัญญาที่รอบรู้และข้อสรุปอันลึกซึ้งจากสิ่งเหล่านี้เมื่อมันเดือดจากน้ำ
สวัสดีจาคุบ.
ใช่ เขาสามารถทำงานหนักได้ แต่ผลลัพธ์ไม่ตรงกับสิ่งนั้นนัก ในความคิดของฉัน มันเป็นการตัดสินใจที่ร้ายแรงที่จะตัดระบบปฏิบัติการใหม่ทั้งหมดและปรับใช้ระบบปฏิบัติการที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง หากคุณเป็นหัวหน้าของบริษัทต่างชาติแบบนี้ ซึ่งลดมูลค่าลงเหลือเพียงเศษเสี้ยวของราคาเดิม เจ้าของจะยอมให้คุณทำงานแบบนี้เป็นเวลาสามปีหรือไม่? ฉันเกรงว่าจะไม่.
ฉัน เจอกันนะ ความจริงก็คือเงินทุนที่ Mrkvošrot จะใช้ในการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่นั้นสูงกว่าบริษัท Apple ถึง 4 เท่า แล้วผลลัพธ์ล่ะ? วุ้ย. ทุกคนจะตัดสินด้วยตัวเอง ฉันมีพีซีมา 16 ปี มี MAC 8 ปี ฉันทำงานบนทั้งสองแพลตฟอร์มขั้นต่ำ 8 ชั่วโมงต่อวัน ฉันต้องบอกว่าฉันจะไม่กลับไปใช้พีซีแม้ว่าพวกเขาจะทำให้ฉันยืดเยื้อก็ตาม ประสบการณ์มากมาย :)
คุณเขียนว่าคุณทำงานบนทั้งสองแพลตฟอร์ม แต่คุณจะไม่กลับไปใช้พีซีอีก แล้วมันเป็นยังไงกันแน่??
บางคน (เช่นฉัน) ถูกบังคับให้ทำงานบน Windows ในที่ทำงาน :)
โดยส่วนตัวแล้วฉันยังทำงานกับ win os ในที่ทำงานและใช้ mac ที่ใช้ osx มากว่าหนึ่งปีแล้ว แต่ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับงาน ฉันยังไม่ได้ตัดสินใจโอนสภาพแวดล้อมองค์กรไปยัง osx ฉันเห็นข้อผิดพลาดเพิ่มเติม และอย่างแรกคือแพ็คเกจ Microsoft Office ที่เผยแพร่สำหรับ OSX นั้นใช้งานไม่ได้จริงสำหรับฉัน Excel ทำงานช้าลง ไม่มีสิทธิ์เข้าถึง
ฉันไม่ได้บอกว่าทำไม่ได้ แต่ต้องใช้เวลานานกว่ามากในการ "ตั้งโปรแกรมใหม่" แพลตฟอร์ม osx หลังจากใช้งาน winOS มาหลายปี มันไม่ง่ายเลย มันต้องใช้เวลาแน่นอน
เรามาดูกันว่าตอนนี้ Apple คิดอะไรขึ้นมา แต่ปีที่ผ่านมาไม่ได้คิดอะไรเลย ดังนั้นฉันจึงอยากรู้เกี่ยวกับ iPhone ราคาถูกรุ่นใหม่และ iPad 5 ที่เล็กกว่าและทรงพลังกว่า อย่างไรก็ตาม มันยังคงดิ้นรนอยู่ในตำแหน่ง (ประสิทธิภาพของ iPad 2 ยังคงเพียงพอ) แม้ว่าการแข่งขัน (Samsung) จะมี Android แบบพาสควิลอยด์ ยังไม่เสร็จ (Android 70 %, MS 50%, Apple 90%) เขาจึงเริ่มประดิษฐ์สิ่งใหม่ๆ ที่น่าสนใจซึ่งสมเหตุสมผล ทันทีที่เขาจัดการสร้างระบบนิเวศที่มีความหมายและตัด Android ที่ไม่มีความหมายออกไป พวกเขาก็มีความเสี่ยง
ฉันได้ยินมาจากหลายๆ คนว่า "apple ไม่ได้แสดงอะไรเลยในหนึ่งปี" ... ขออภัย แต่การอยากได้สิ่งใหม่/แตกต่างทุกปีนั้นดูไร้เดียงสาและโง่เขลาสำหรับฉัน สิ่งใหม่และดั้งเดิมต้องใช้เวลา และหากเป็นเช่นนั้น ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้ จำเป็นต้องทำใหม่ทั้งหมด (นั่นคือสิ่งที่ Apple ทำมาโดยตลอด ดูช่วงเวลาที่ Apple เปิดตัว iPod, iPhone, iPad และนวัตกรรมอีกมากมายในระหว่างนั้น) ... และมันจะเปลี่ยนไปอย่างไร เมื่อคุณรีบไปตลาดพร้อมกับผลิตภัณฑ์ที่ Samsung สาธิตพร้อมนาฬิกาเมื่อเร็วๆ นี้
ไม่มีใครอ้างว่าจำเป็นต้องมีสิ่งใหม่ทุกปี ประเด็นก็คือเมื่อไม่มีอะไรแล้ว เป็นการยากที่จะประเมินว่าบริษัทจะไปทางไหน ;-)
Microsoft เป็นบริษัทที่แข็งแกร่งมาก และการคาดหวังถึงการทำลายล้างในทันทีหรือในระยะไกลถือเป็นแง่ดีทีเดียว โดยทั่วไปจะดีหาก Apple มีคู่แข่งในตลาดเขาบังคับให้ผลักดันนวัตกรรมมากขึ้น Samsung ก็ได้ แต่ไม่ใช่การถ่วงน้ำหนักให้กับ Apple พวกเขาแข่งขันกันในสามกลุ่มตลาดเท่านั้น
บริษัทที่แข็งแกร่งดังกล่าวมีโครงการอีกหลายโครงการที่จบลงด้วย "ความล้มเหลว" สำหรับการสูญเสียสาธารณะและทางการเงิน ใครก็ตามที่สรุปว่ายักษ์ใหญ่ที่มีมูลค่าการซื้อขายหลายล้านล้านคราวน์กำลังตกอยู่ในอันตรายหลังจากสูญเสียเงินไป 250 ล้านดอลลาร์ นั่นถือว่าผิด โครงการที่ไม่ประสบความสำเร็จจำนวนมากจะไม่ถูกเปิดเผยสู่สาธารณะด้วยซ้ำ และการสูญเสียทางการเงินทั้งหมดจะยิ่งใหญ่กว่านี้มากอย่างแน่นอน การพัฒนาและการวิจัยต้องเสียค่าใช้จ่ายบางอย่าง แต่เพื่อนๆ แม้กระทั่งโครงการที่เรายุติให้ลูกค้ามองว่าเป็น "ความล้มเหลว" ก็เป็นเพียงประสบการณ์อีกประการหนึ่งสำหรับแผนก R&D ของบริษัทเหล่านี้สำหรับโครงการในอนาคต
Ballmer ไม่ใช่คนที่มีวิสัยทัศน์เหมือนจ็อบส์หรือเกตส์ เขาเป็นเพียงนักธุรกิจและผู้จัดการเท่านั้น แต่นั่นไม่ใช่ Ellop เช่นกัน ดังนั้นโดยส่วนตัวแล้วฉันค่อนข้างคาดหวังว่า Microsoft จะคาดหวังการเสริมความแข็งแกร่งเพิ่มเติมในขอบเขตองค์กร ซึ่งเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นอยู่แล้ว และจะอ่อนแอลงอีกในขอบเขตที่พักอาศัย เนื่องจากเป็นขอบเขตขององค์กรที่ไม่ชอบสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ บ่อยครั้ง - นวัตกรรมบ่อยครั้ง = การลงทุนด้านไอทีที่สูงขึ้น . แล้วเราจะได้เห็นดีกัน :-)
ปีเตอร์ ฉันไม่พูดอะไรเกี่ยวกับการทำลายล้าง:
ฉันไม่กล้าโยนลูกบอลคริสตัลและบอกว่าการกระทำในปัจจุบันของ Microsoft จะนำไปสู่การตายครั้งสุดท้ายและหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผลที่ตามมาจากการตัดสินใจในปัจจุบันทั้งหมดจะปรากฏชัดเจนภายในไม่กี่ปีเท่านั้น
ความล้มเหลวเกิดจากการที่ Microsoft หลับไปสักพักแล้วพยายามตามให้ทันคู่แข่งด้วยการเงิน นี่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์เดียวที่จะตัดออก นี่คือผลิตภัณฑ์ทั้งหมด แท็บเล็ตพีซี, เครื่องเล่น Zuno, ยอดขายเพลง, เครื่องมือค้นหา Bing, โทรศัพท์ Kin, คลาวด์, แท็บเล็ต Surface RT (Microsoft ตัดเงิน 900 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการนี้)... จะไปต่อไหม?
...นั่นคือ โดยส่วนตัวแล้วฉันค่อนข้างคาดหวังว่า Microsoft คาดว่าจะมีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในขอบเขตองค์กร...
ขอย้ำอีกครั้งว่าตัวเลขบางส่วน: Apple ในวงการธุรกิจมียอดขายพุ่งสูงขึ้น จาก 2% เป็น 26% ในเวลาน้อยกว่าหกปี.
โอ้พระเจ้า .. ฉันเข้าใจว่าฉันอยู่ในไซต์ Apple แต่พยายามค้นหารายละเอียดบางอย่างเกี่ยวกับ Microsoft ก่อนที่คุณจะเขียนบทความประเภทนี้….
และโครงสร้างดังกล่าวได้รับการเผยแพร่และวางแผนในกรอบการทำงานที่แตกต่างไปจากที่ Apple อย่างสิ้นเชิง
ฉันชอบเสียงกรีดร้องที่ว่างเปล่าเหล่านี้ ที่คุณไม่เข้าใจสิ่งที่ผู้เขียนต้องการจะพูด? นั่นอาจเป็นปัญหาของคุณ และฉันก็ไม่พบข้อบกพร่องใดๆ เลยจริงๆ
เกี่ยวกับ Nokia และ Apple และ Android ทั้งหมด.. ทุกที่ ฉันพบข้อบกพร่องมากมายที่ทำให้ฉันรำคาญ.. สำหรับ Nokia ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมจึงมีกลยุทธ์ที่เป็นอันตรายต่อ บริษัท ทำไม Nokia ไม่สร้างโทรศัพท์ที่ใช้ Android ด้วย ? มันอาจจะขุดคุ้ยเหมือน sony แต่เราจะไม่ผลักดัน Windows Phone แม้ว่าเราจะไม่มีเงินเพียงพอที่จะหาเลี้ยงชีพก็ตาม... เป็นเรื่องจริงที่ Apple กำลังผลักดันเข้าสู่ขอบเขตองค์กร แต่ก็เช่นกัน หากพวกเขาไม่มี พวกเขาสามารถขาย ntb ด้วย dokina ได้อย่างง่ายดาย และอาจมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 70% ในขอบเขตองค์กร
เหตุใดฉันจึงไม่สามารถโทรจาก iPad ได้ พร้อมชุดแฮนด์ฟรี? โทรศัพท์ของฉันขัดข้องและฉันไม่สามารถเชื่อมต่อได้.. ฉันไม่สามารถส่ง SMS ได้.. ฉันแค่มีข้อจำกัดบางประการ
มีคนรู้จัก Microsoft มาหลายปีแล้ว แต่สำหรับฉันโดยส่วนตัวแล้ว บริษัทยังคงเป็นบริษัทที่น่าเบื่อเหมือนเดิม โดยไม่มีวัฒนธรรมและความสามารถในการก้าวไปข้างหน้าเป็นศูนย์ และไม่ได้อยู่ร่วมกับทีมเดิมเสมอไป ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาทำผิดพลาดมากมาย แม้แต่บริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ ที่ต้องยอมสูญเสียทุกอย่าง ถือเป็นความโชคดีเพียงอย่างเดียวของ Microsoft ที่ผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องอย่างเหลือเชื่อที่เรียกว่า Windows นั้นแพร่หลายมาก ความพยายามเป็นสิ่งที่ดีแต่กลับแสดงความสามารถออกมาอีกครั้ง อยากซื้อความสำเร็จ คงจะยาก ;)