ปิดโฆษณา
ซปราวี่

สตีฟ จ็อบส์ - ข้อความที่ตัดตอนมาจากเล่ม 3

ลิบอร์ คูบิน
15

เรียนคุณผู้อ่าน Jablíčkář ขอนำเสนอตัวอย่างสุดท้ายของบทที่ 32 สุดพิเศษ ฉบับย่อ อีกครั้งจากชีวประวัติของ Steve Jobs ที่กำลังจะมีเร็วๆ นี้ จะออกฉายในสาธารณรัฐเช็กวันที่ 15 พฤศจิกายน 11 สามารถรับได้ตอนนี้ สั่งของล่วงหน้า ในราคาลดเหลือ 420 CZK

เพื่อนของพิกซาร์

…และศัตรูด้วย

ชีวิตของแมลง

เมื่อ Apple พัฒนา iMac จ็อบส์ร่วมกับ Jony Ive เพื่อแสดงให้ผู้คนในสตูดิโอ Pixar ได้เห็น เขาเชื่อว่าเครื่องจักรนี้มีลักษณะที่กล้าหาญ และจะสร้างความประทับใจให้กับผู้สร้าง Buzz Rocket และ Woody อย่างแน่นอน และเขาชอบที่ทั้ง Ive และ John Lasseter มีพรสวรรค์ในการผสมผสานศิลปะเข้ากับเทคโนโลยีอย่างสนุกสนาน

พิกซาร์เป็นที่พึ่งของจ็อบส์เมื่อสิ่งต่างๆ มากเกินไปสำหรับเขาในคูเปอร์ติโน ที่ Apple ผู้จัดการมักจะเหนื่อยและหงุดหงิด ส่วนจ็อบส์ก็ค่อนข้างผันผวนและผู้คนมักจะกังวลเกี่ยวกับเขาเพราะพวกเขาไม่เคยรู้ว่าเขาเป็นยังไงบ้าง ในทางกลับกัน ที่พิกซาร์ ทุกคนสงบมากขึ้น มีน้ำใจมากขึ้น และยิ้มแย้มมากขึ้น ทั้งต่อกันและต่อจ็อบส์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บรรยากาศในที่ทำงานถูกกำหนดโดยระดับสูงสุดเสมอ - ที่ Apple Jobs และที่ Pixar Lasseter

จ็อบส์ชอบความสนุกสนานในการสร้างภาพยนตร์และเรียนรู้เวทมนตร์คอมพิวเตอร์อย่างกระตือรือร้น ต้องขอบคุณแสงแดดที่หักเหเป็นเม็ดฝนหรือใบหญ้าที่โบกสะบัดไปตามสายลม อย่างไรก็ตาม ที่นี่เขาสามารถละทิ้งความปรารถนาที่จะมีทุกสิ่งภายใต้การควบคุมที่สมบูรณ์ของเขาได้ ที่พิกซาร์เขาเรียนรู้ที่จะปล่อยให้ผู้อื่นพัฒนาศักยภาพในการสร้างสรรค์ของตนได้อย่างอิสระและได้รับคำแนะนำจากพวกเขา สาเหตุหลักมาจากเขาชอบ Lasseter ศิลปินผู้ละเอียดอ่อนซึ่งสามารถดึงสิ่งที่ดีที่สุดในงานออกมาได้เช่นเดียวกับ Ive

บทบาทหลักของจ็อบส์ที่พิกซาร์คือการเจรจา ซึ่งเป็นจุดที่เขาสามารถใช้ความกระตือรือร้นตามธรรมชาติได้อย่างเต็มที่ ไม่นานหลังจากรอบปฐมทัศน์ เรื่องของของเล่น ปะทะกับเจฟฟรีย์ แคทเซนเบิร์ก ซึ่งออกจากดิสนีย์ในฤดูร้อนปี 1994 เพื่อร่วมมือกับสตีเว่น สปีลเบิร์ก และเดวิด เกฟเฟน เพื่อก่อตั้งสตูดิโอแห่งใหม่ชื่อ DreamWorks SKG จ็อบส์เชื่อว่าทีมงานของเขาที่พิกซาร์ได้มอบหมายให้แคทเซนเบิร์กวางแผนสำหรับภาพยนตร์เรื่องใหม่ในขณะที่เขายังอยู่ที่ดิสนีย์ ชีวิตของแมลง และดรีมเวิร์คส์ขโมยความคิดในการสร้างภาพยนตร์แอนิเมชั่นเกี่ยวกับแมลงและสร้างภาพยนตร์ขึ้นมา แอนทซ์ (Ant Z): “ตอนที่เจฟฟรีย์ยังคงทำงานแอนิเมชันที่ Disney เราได้พูดคุยกับเขาเกี่ยวกับไอเดียของเรา ชีวิตของแมลง” จ็อบส์กล่าว “ตลอดระยะเวลาหกสิบปีของประวัติศาสตร์ภาพยนตร์แอนิเมชัน ไม่มีใครคิดที่จะสร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับแมลง ยกเว้นแลสเซตเตอร์ มันเป็นหนึ่งในความคิดที่ยอดเยี่ยมของเขา และจู่ๆ เจฟฟรีย์ก็ออกจากดิสนีย์ ก่อตั้ง DreamWorks และเกิดไอเดียสำหรับภาพยนตร์แอนิเมชั่นโดยบังเอิญ โอ๊ะโอ! – เกี่ยวกับแมลง และเขาแสร้งทำเป็นว่าเขาไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับความคิดของเรา เขาโกหก. เขาโกหกและไม่หน้าแดงด้วยซ้ำ

อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่อย่างนั้น เรื่องจริงก็น่าสนใจกว่านี้อีกหน่อย Katzenberg ขณะอยู่ที่ Disney ไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับแนวคิดของ Pixar มาก่อนเลย ชีวิตของแมลง- แต่เมื่อเขาออกไปก่อตั้ง DreamWorks เขายังคงติดต่อกับ Lasseter และพวกเขาก็โทรหากันเป็นครั้งคราว เพียงเพื่อพูดประมาณว่า "เฮ้เพื่อน ชีวิตเป็นอย่างไรบ้าง คุณยังทำอะไรอยู่?" และ ตอนที่ Lasseter อยู่ในสตูดิโอที่ Universal ซึ่ง DreamWorks กำลังถ่ายทำอยู่ด้วย เขาโทรหา Katzenberg และพบกับเพื่อนร่วมงานอีกหลายคน เมื่อแคทเซนเบิร์กถามว่าพวกเขาวางแผนอะไรต่อไป ลาสเซตเตอร์ก็บอกเขา “เราอธิบายให้เขาฟัง ชีวิตของแมลงนำแสดงโดยมดที่นำแมลงอื่นๆ มารวมกันและจ้างกลุ่มนักแสดงละครสัตว์หมัดมาปราบตั๊กแตนผู้หิวโหย” ลาสเซตเตอร์เล่า “ฉันควรจะระมัดระวังให้มากกว่านี้ เจฟฟรีย์เอาแต่ถามเมื่อเราต้องการจะปล่อยมัน"

ลาสเซตเตอร์กังวลเมื่อได้ยินข่าวเมื่อต้นปี 1996 ว่าดรีมเวิร์คส์กำลังพัฒนาภาพยนตร์แอนนิเมชั่นคอมพิวเตอร์ของตัวเอง เขาโทรหา Katzenberg และถามเขาทันที คัทเซนเบิร์กหัวเราะและดิ้นอย่างเชื่องช้า ถามลาสเซตเตอร์ว่าเขาเคยได้ยินเรื่องนี้มาจากที่ไหน ลาสเซตเตอร์ถามอีกครั้ง และแคทเซนเบิร์กก็ยอมรับสีนั้นแล้ว “คุณทำแบบนั้นได้ยังไง” ลาสเซตเตอร์ซึ่งไม่ค่อยขึ้นเสียงนุ่มๆ ของเขาคำรามใส่เขา

“เรามีแนวคิดนี้มานานแล้ว” Katzenberg ผู้ซึ่งกล่าวกันว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ DreamWorks หยิบยกแนวคิดนี้ขึ้นมากล่าวอ้าง

“ฉันไม่เชื่อ” ลาสเซ็ทเตอร์ตอบ

Katzenberg ยอมรับว่า แอนท์ ซี เขาทำเพราะอดีตเพื่อนร่วมงานจากดิสนีย์ ภาพยนตร์เรื่องหลักเรื่องแรกของดรีมเวิร์คส์คือ เจ้าชายแห่งอียิปต์ซึ่งมีกำหนดฉายรอบปฐมทัศน์ในวันขอบคุณพระเจ้าปี 1998 และเขาก็ตกใจเมื่อรู้ว่าดิสนีย์กำลังวางแผนที่จะเปิดตัวพิกซาร์ ชีวิตของแมลง- นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงเสร็จเร็ว แอนท์ ซีเพื่อให้ดิสนีย์เปลี่ยนวันฉาย ชีวิตของแมลง.

“ให้ตายเถอะ” ลาสเซ็ทเตอร์ซึ่งปกติไม่เคยพูดแบบนั้นก็โล่งใจ จากนั้นเขาก็ไม่ได้คุยกับ Katzenberg เลยเป็นเวลาสิบสามปี

จ็อบส์โกรธมาก และเขาได้ระบายอารมณ์ออกมาอย่างเชี่ยวชาญมากกว่าลาสเซตเตอร์มาก เขาโทรหา Katzenberg และเริ่มตะโกนใส่เขา Katzenberg ยื่นข้อเสนอให้เขา: เขาจะชะลอการผลิต แอนท์ ซีเมื่อจ็อบส์และดิสนีย์ย้ายรอบปฐมทัศน์ ชีวิตของแมลง เพื่อไม่ให้ขัดแย้งกัน เจ้าชายแห่งอียิปต์- “มันเป็นแบล็กเมล์ที่ไร้ยางอาย และฉันก็ทำแบบนั้นไม่ได้” จ็อบส์เล่า เขาบอกกับ Katzenberg ว่า Disney จะไม่เปลี่ยนวันฉายรอบปฐมทัศน์ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

“แต่เขาทำได้” คัทเซนเบิร์กตอบ “คุณสามารถทำอะไรก็ได้ที่คุณตั้งใจ และคุณก็สอนฉันด้วย!” เขาบอกว่าเมื่อพิกซาร์เกือบล้มละลายเขาก็เข้ามาช่วยเหลือโดยมีสัญญา เรื่องของของเล่น- "ฉันเป็นคนเดียวที่ไม่ปล่อยให้คุณแขวนคอ และตอนนี้ คุณจะปล่อยให้พวกเขาใช้คุณกับฉัน" เขาแนะนำว่าถ้าจ็อบส์ต้องการ เขาก็แค่ชะลอการผลิตลง ชีวิตของแมลง และไม่ต้องพูดอะไรกับสตูดิโอดิสนีย์เลย และแคทเซนเบิร์กก็ล่าช้า แอนท์ ซี- “ลืมมันซะ” จ็อบส์กล่าว

แต่แคทเซนเบิร์กอยู่บนหลังม้า เห็นได้ชัดว่า Eisner และ Disney ใช้ภาพยนตร์ของ Pixar เพื่อแก้แค้นเขาที่ออกจาก Disney เพื่อสร้างสตูดิโอคู่แข่ง -เจ้าชายแห่งอียิปต์ คือสิ่งแรกที่เราทำ และพวกเขาก็จงใจใส่บางอย่างของตัวเองในวันที่เราฉายรอบปฐมทัศน์เพียงเพื่อทำให้พวกเราไม่พอใจ” เขากล่าว “แต่ฉันเห็นมันเหมือนกับราชาสิงโต ถ้าคุณยื่นมือเข้าไปในกรงของมันแล้วแตะต้องฉัน คุณจะต้องเสียใจ”

ทั้งสองฝ่ายไม่ถอย และภาพยนตร์สองเรื่องที่คล้ายกันเกี่ยวกับแมลงก็กระตุ้นความสนใจของสื่ออย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดิสนีย์พยายามปิดปากจ็อบส์ โดยเชื่อว่าการกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันจะเป็นเพียงการประชาสัมพันธ์เท่านั้น แอนท์ ซีแต่จ็อบส์ไม่ใช่คนที่จะปิดปากได้ง่ายๆ “คนเลวมักจะไม่ชนะ” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ ไทม์ส- Terry Press ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผู้มีไหวพริบของ DreamWorks แนะนำว่า "สตีฟ จ็อบส์ ควรกินยา"

แอนท์ ซี เข้าฉายเมื่อต้นเดือนตุลาคม พ.ศ. 1998 มันไม่ใช่หนังที่แย่ มดโรคประสาทที่อาศัยอยู่ในสังคมที่ยึดถือและกระตือรือร้นที่จะแสดงความเป็นตัวตนของเขาถูกพากย์เสียงโดยวู้ดดี้ อัลเลน “นี่เป็นหนังตลกของ Woody Allen แบบที่ Woody Allen ไม่ได้สร้างอีกต่อไป” เขาเขียน เวลา- ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ 91 ล้านเหรียญในอเมริกาและ 172 ล้านเหรียญทั่วโลก

ชีวิตของแมลง เขามาถึงช้ากว่าที่วางแผนไว้เดิมหกสัปดาห์ มีบทบรรยายที่เปลี่ยนนิทานอีสปเกี่ยวกับมดและตั๊กแตนบนหัวให้กลายเป็นนิทานอีสป และยังจัดทำขึ้นโดยใช้ทักษะทางเทคนิคที่มากขึ้น ทำให้ผู้ชมได้เพลิดเพลิน เช่น มุมมองรายละเอียดของทุ่งหญ้าจากมุมมองของมด เวลา กล่าวชื่นชม: “ทีมผู้สร้างได้ทำหน้าที่ได้อย่างโดดเด่นในการสร้างอาณาจักรฟาง ใบไม้ หญ้า และเขาวงกตที่มีสิ่งมีชีวิตน่าเกลียด บ้าคลั่ง และน่ารักมากมายบนจอกว้าง จนทำให้ภาพยนตร์ของ DreamWorks รู้สึกเหมือนมีละครวิทยุอยู่ข้างๆ ผลงานของพวกเขา ” นักวิจารณ์ Richard Corliss เขียน และในบ็อกซ์ออฟฟิศ ภาพยนตร์เรื่องนี้ยังทำได้ดีกว่ามากอีกด้วย แอนท์ ซี – 163 ล้านคนในสหรัฐอเมริกา และ 363 ล้านคนทั่วโลก (เขาเอาชนะฉัน เจ้าชายแห่งอียิปต์. )

ไม่กี่ปีต่อมา Katzenberg พบกับจ็อบส์โดยบังเอิญและพยายามแก้ไขเรื่องระหว่างพวกเขา เขายืนยันว่าตอนที่เขาอยู่ที่ดิสนีย์ เขาไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับแนวคิดนี้มาก่อน ชีวิตของแมลงและถ้าเขาทำ สัญญาของเขากับดิสนีย์จะอนุญาตให้เขาแบ่งปันผลกำไร ดังนั้นเขาจะไม่โกหกเกี่ยวกับเรื่องแบบนั้น จ็อบส์โบกมือให้เขา “ฉันขอให้คุณย้ายวันฉายรอบปฐมทัศน์ แต่คุณก็ปฏิเสธ ดังนั้นคุณไม่ต้องแปลกใจเลยที่ฉันปกป้องลูกของฉัน” Katzenberg กล่าว เขานึกถึงจ็อบส์พยักหน้าว่าเขาเข้าใจ อย่างไรก็ตามจ็อบส์กล่าวในภายหลังว่าเขาไม่เคยให้อภัย Katzenberg เลย:

“ภาพยนตร์ของเราเอาชนะภาพยนตร์ของเขาในบ็อกซ์ออฟฟิศ มันออกมาดีเหรอ? ไม่ ไม่ใช่ เพราะตอนนี้ผู้คนกำลังดูทุกคนในฮอลลีวูดสร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับแมลงอย่างกะทันหัน เขาเอาแนวคิดดั้งเดิมของจอห์นออกไป และนั่นไม่สามารถทดแทนได้ เขาสร้างความเสียหายมากมายจนฉันไม่สามารถไว้ใจเขาได้อีกต่อไป แม้ว่าเขาจะต้องการที่จะยุติก็ตาม เขามาหาฉันหลังจากความสำเร็จของเชร็ค และพูดว่า 'ฉันเปลี่ยนไปแล้ว' ฉันเป็นคนที่แตกต่าง ในที่สุดฉันก็อยู่อย่างสงบสุขกับตัวเอง' และเรื่องไร้สาระแบบนั้น ฉันแบบว่า ให้ฉันพักหน่อย เจฟฟรีย์ เขาทำงานหนัก แต่เมื่อรู้ถึงศีลธรรมของเขาแล้ว ฉันก็มีความสุขไม่ได้ที่คนแบบนี้จะประสบความสำเร็จในโลกนี้ พวกเขาโกหกบ่อยมากในฮอลลีวูด มันเป็นโลกที่แปลก คนเหล่านั้นโกหกเพราะพวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรมที่ไม่มีความรับผิดชอบต่องาน ไม่มี. และนั่นคือวิธีที่พวกเขาหลีกเลี่ยงมัน''

สำคัญกว่าความพ่ายแพ้ แอนท์ ซี แม้ว่ามันจะเป็นการแก้แค้นที่น่าสนใจก็ตาม แต่พิกซาร์แสดงให้เห็นว่ามันไม่ใช่สิ่งมหัศจรรย์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว ชีวิตของแมลง ได้รับเช่นกัน เรื่องของของเล่นซึ่งเป็นการพิสูจน์ให้พิกซาร์เห็นว่าความสำเร็จครั้งแรกของพวกเขาไม่ใช่แค่ความบังเอิญเท่านั้น “กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สองเป็นเรื่องคลาสสิกในธุรกิจ” จ็อบส์กล่าวในภายหลัง มันมาจากความไม่เข้าใจว่าทำไมผลิตภัณฑ์แรกของคุณถึงประสบความสำเร็จขนาดนี้ “ฉันเคยสัมผัสมันที่ Apple และฉันก็คิดกับตัวเองว่า ถ้าเราสามารถทำภาคสองได้ เราก็จะทำได้"

"หนังของสตีฟเอง"

ทอยสตอรี่ครั้งที่สองซึ่งเปิดตัวในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 1999 ถือเป็นภาพยนตร์บล็อกบัสเตอร์ที่ยิ่งใหญ่กว่า โดยทำรายได้ 246 ล้านดอลลาร์ในสหรัฐอเมริกาและ 485 ล้านดอลลาร์ทั่วโลก ความสำเร็จของพิกซาร์ได้รับการยืนยันอย่างชัดเจน และถึงเวลาที่จะเริ่มสร้างสำนักงานใหญ่ตัวแทน จนถึงขณะนี้ Pixar ดำเนินการโดยใช้โรงบรรจุกระป๋องที่ถูกทิ้งร้างใน Emeryville ในซานฟรานซิสโก ซึ่งเป็นเขตอุตสาหกรรมระหว่าง Berkeley และ Oakland ซึ่งอยู่เลย Bay Bridge ไปเล็กน้อย พวกเขาได้รื้ออาคารเก่าออก และจ็อบส์มอบหมายให้ Peter Bohlin สถาปนิกของ Apple Store สร้างอาคารใหม่บนพื้นที่ XNUMX เอเคอร์

แน่นอนว่าจ็อบส์ให้ความสนใจในทุกแง่มุมของอาคารใหม่ ตั้งแต่การออกแบบโดยรวมไปจนถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุดเกี่ยวกับวัสดุและเทคโนโลยีการก่อสร้าง “สตีฟเชื่อว่าอาคารที่เหมาะสมสามารถสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ให้กับวัฒนธรรมได้” Ed Catmull ประธาน Pixar กล่าว จ็อบส์ดูแลกระบวนการทั้งหมดของอาคารราวกับว่าเขาเป็นผู้กำกับที่ทุ่มเทหยาดเหงื่อและน้ำตาให้กับทุกฉากในภาพยนตร์ของเขา “อาคารพิกซาร์เป็นเหมือนหนังของสตีฟครับ” ลาสเซตเตอร์กล่าว

เดิมที ลาสเซตเตอร์ต้องการสร้างสตูดิโอฮอลลีวูดแบบดั้งเดิมที่มีอาคารแยกเพื่อจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน และมีบังกะโลสำหรับทีมงาน แต่ผู้คนจากดิสนีย์บอกว่าพวกเขาไม่ชอบวิทยาเขตใหม่เพราะรู้สึกโดดเดี่ยว และจ็อบส์ก็เห็นด้วย เขาตัดสินใจที่จะก้าวไปสู่จุดสุดยอดฝั่งตรงข้ามและสร้างอาคารขนาดใหญ่แห่งหนึ่งตรงกลางโดยมีห้องโถงที่จะช่วยให้ผู้คนได้พบปะกัน

แม้ว่าจ็อบส์จะมีประสบการณ์ในโลกดิจิทัลมาอย่างโชกโชน หรืออาจเป็นเพราะเขารู้ดีว่าโลกนี้สามารถแยกผู้คนออกจากกันได้อย่างง่ายดายเพียงใด แต่จ็อบส์เชื่อมั่นอย่างมากในพลังของการพบปะผู้คนแบบเห็นหน้ากัน "ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน เราถูกล่อลวงให้คิดว่าแนวคิดต่างๆ สามารถพัฒนาได้ใน iChat และอีเมล" เขากล่าว “นั่นคือการตี แนวคิดมาจากการประชุมที่เกิดขึ้นเอง จากการสนทนาแบบสุ่ม คุณบังเอิญเจอใครสักคน ถามพวกเขาว่ากำลังทำอะไรอยู่ คุณพูดว่า 'ว้าว' และในเวลาไม่นาน ไอเดียต่างๆ ก็วนเวียนอยู่ในหัวของคุณ"

ดังนั้นเขาจึงต้องการให้อาคารพิกซาร์ส่งเสริมการเผชิญหน้าโดยบังเอิญและความร่วมมือโดยไม่ได้วางแผนไว้ “หากอาคารไม่สนับสนุนสิ่งนี้ คุณกำลังสูญเสียนวัตกรรมและแนวคิดที่ยอดเยี่ยมมากมายที่เกิดขึ้น” เขากล่าว "ดังนั้นเราจึงออกแบบอาคารที่บังคับให้ผู้คนออกจากออฟฟิศ เดินผ่านห้องโถงใหญ่ และพบปะกับคนอื่นๆ ที่พวกเขาอาจไม่ได้พบเห็นเป็นอย่างอื่น" ประตูหลัก บันได และทางเดินหลักทั้งหมดนำไปสู่ห้องโถงใหญ่ มีร้านกาแฟ มองจากหน้าต่างห้องประชุมซึ่งประกอบด้วยหอประชุมขนาดใหญ่ 600 ที่นั่ง 1 ห้อง และห้องฉายภาพเล็ก 2 ห้อง ซึ่งสามารถเข้าถึงห้องโถงใหญ่ได้เช่นกัน “ทฤษฎีของสตีฟได้ผลตั้งแต่วันแรก” ลาสเซตเตอร์เล่า “ฉันเจอคนที่ไม่ได้เจอมาหลายเดือนแล้ว” ฉันไม่เคยเห็นอาคารที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์เช่นนี้มาก่อน”

จ็อบส์ถึงขนาดตัดสินใจว่าอาคารนี้จะมีห้องน้ำขนาดยักษ์พร้อมห้องสุขาเพียงสองห้องเท่านั้น โดยหนึ่งห้องสำหรับแต่ละเพศ และเชื่อมต่อกันด้วยห้องโถงใหญ่ “วิสัยทัศน์ของเขาแข็งแกร่งมากจริงๆ เขาเชื่อมั่นในความคิดของเขา” แพม เคอร์วิน ผู้บริหารของพิกซาร์เล่า “พวกเราบางคนรู้สึกว่ามันไปไกลเกินไป ตัวอย่างเช่น หญิงตั้งครรภ์คนหนึ่งบอกว่าไม่สามารถบังคับให้เธอไปเข้าห้องน้ำเป็นเวลาสิบนาทีได้ มีการทะเลาะกันครั้งใหญ่เกี่ยวกับเรื่องนี้” และมันก็เป็นช่วงหนึ่งที่ลาสเซตเตอร์และจ็อบส์ไม่เห็นด้วย ดังนั้นพวกเขาจึงประนีประนอม: ห้องสุขาคู่จะอยู่ทั้งสองชั้นในแต่ละด้านของห้องโถงใหญ่

คานเหล็กของอาคารต้องมองเห็นได้ จ็อบส์จึงตรวจดูตัวอย่างจากผู้รับเหมาทั่วอเมริกา โดยสงสัยว่าสีและพื้นผิวใดที่เหมาะกับพวกเขามากที่สุด ในที่สุด เขาเลือกโรงงานในอาร์คันซอ มอบหมายให้พวกเขาสร้างเหล็กสีใส และเพื่อให้แน่ใจว่าคานจะไม่ครูดหรือบุบระหว่างการขนส่ง เขายังยืนกรานว่าจะยึดพวกมันเข้าด้วยกัน ไม่ใช่เชื่อม “พวกเขาสร้างเหล็กบริสุทธิ์ที่สวยงาม” เขาเล่า “ตอนที่คนงานขนของขึ้นคานในช่วงสุดสัปดาห์ พวกเขาเชิญครอบครัวต่างๆ มาดูมัน”

สถานที่นัดพบที่แปลกที่สุดในสำนักงานใหญ่ของพิกซาร์คือ Lounge of Love เมื่ออนิเมเตอร์คนหนึ่งย้ายเข้าไปในห้องทำงานของเขา เขาก็พบประตูเล็กๆ อยู่ด้านหลัง เขาเปิดออกก็เห็นทางเดินเล็กๆ เตี้ยๆ ที่นำไปสู่ห้องที่มีผนังดีบุกให้เข้าถึงระบบปรับอากาศได้ บุคคลดังกล่าวทำให้ห้องนี้เป็นของเขาเอง โดยตกแต่งด้วยไฟคริสต์มาสและโคมไฟลาวาร่วมกับเพื่อนร่วมงาน และตกแต่งอาร์มแชร์ด้วยผ้าพิมพ์ลายสัตว์ หมอนอิงพู่ โต๊ะค็อกเทลแบบพับได้ บาร์ที่จัดไว้อย่างดี และผ้าเช็ดปากพิมพ์ลาย Love Lounge กล้องวิดีโอที่ติดตั้งอยู่ในทางเดินทำให้พนักงานสามารถติดตามได้ว่าใครกำลังเข้ามาใกล้

ลาสเซตเตอร์และจ็อบส์พาแขกคนสำคัญมาที่นี่ โดยมักจะถามเสมอว่าพวกเขาจะเซ็นชื่อบนกำแพงที่นี่หรือไม่ มีลายเซ็นของ Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen หรือ Randy Newman จ็อบส์ชอบที่นี่มาก แต่เนื่องจากเขาไม่ดื่ม บางครั้งเขาจึงเรียกห้องนี้ว่าห้องทำสมาธิ เขากล่าวว่ามูโตะชวนให้นึกถึง "เลานจ์" ที่เขาและ Daniel Kottke มีที่ Reed โดยไม่มี LSD เท่านั้น

หย่า

ในคำให้การต่อหน้าคณะกรรมการวุฒิสภาในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2002 Michael Eisner โจมตีโฆษณาที่จ็อบส์สร้างขึ้นสำหรับ iTunes “เรามีบริษัทคอมพิวเตอร์ที่นี่ซึ่งมีโฆษณาแบบเต็มหน้าและป้ายโฆษณาที่ระบุว่า: ดาวน์โหลด ผสม เบิร์น“เขาประกาศ พวกเขาสนับสนุนและสนับสนุนการโจรกรรมโดยใครก็ตามที่ซื้อคอมพิวเตอร์ของพวกเขา"

นี่ไม่ใช่คำพูดที่ฉลาดนัก เนื่องจากเป็นการบอกเป็นนัยว่า Eisner ไม่เข้าใจหลักการของ iTunes และเข้าใจได้ว่าจ็อบส์ก็เผาตัวเองจนหมดสิ้น ซึ่งไอส์เนอร์สามารถคาดการณ์ได้ และนั่นก็ไม่ฉลาดเช่นกัน เพราะ Pixar และ Disney เพิ่งเปิดตัวภาพยนตร์เรื่องที่สี่ของพวกเขา มอนสเตอร์อิงค์ (มอนสเตอร์อิงค์)ซึ่งในไม่ช้าก็ประสบความสำเร็จมากกว่าภาคก่อนๆ โดยทำรายได้ไป 525 ล้านเหรียญทั่วโลก สัญญาระหว่างพิกซาร์และสตูดิโอดิสนีย์กำลังจะขยายออกไป และ Eisner ไม่ได้ช่วยอะไรอย่างแน่นอนเมื่อเขาป้ายสีหุ้นส่วนของเขาต่อสาธารณะในลักษณะนี้ในวุฒิสภาสหรัฐอเมริกา จ็อบส์รู้สึกว้าวุ่นใจมากจนโทรเรียกผู้บริหารคนหนึ่งจากดิสนีย์ทันทีเพื่อบรรเทาทุกข์ “คุณรู้ไหมว่าไมเคิลทำอะไรกับฉัน”

ไอส์เนอร์และจ็อบส์มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน แต่ละคนมาจากคนละมุมของอเมริกา อย่างไรก็ตาม พวกเขามีเจตจำนงอันแข็งแกร่งคล้ายคลึงกันและไม่ค่อยเต็มใจที่จะประนีประนอมมากนัก พวกเขาทั้งสองต้องการสร้างสิ่งที่มีคุณภาพ ซึ่งสำหรับพวกเขาหมายถึงการกอดรายละเอียดและไม่กอดนักวิจารณ์ การดู Eisner นั่งรถไฟ Wild Kingdom ซ้ำแล้วซ้ำอีก การหาวิธีทำให้การเดินทางดียิ่งขึ้นก็เหมือนกับการดู Steve Jobs เล่นซอกับอินเทอร์เฟซ iPod และไตร่ตรองว่าจะทำให้ง่ายยิ่งขึ้นอย่างไร ในทางกลับกัน การดูพวกเขาโต้ตอบกับผู้คนไม่ได้ทำให้รู้สึกดีใจนัก

ทั้งคู่สามารถยืนยันตัวเองได้ แต่พวกเขาไม่ชอบถอยซึ่งเมื่อเจอกันมากกว่าหนึ่งครั้งทำให้หายใจไม่ออกในที่ทำงาน ในการโต้แย้งแต่ละครั้งพวกเขากล่าวหากันว่าโกหก แต่ทั้ง Eisner และจ็อบส์ไม่เชื่อว่าพวกเขาเรียนรู้อะไรจากอีกฝ่ายได้ และไม่เคยคิดที่จะแสดงความเคารพต่ออีกฝ่ายเล็กน้อย และอย่างน้อยก็แสร้งทำเป็นว่ามีอะไรให้เรียนรู้ จ็อบส์ตำหนิ Eisner:

“ส่วนที่แย่ที่สุด ฉันคิดว่าคือ Pixar ประสบความสำเร็จในการฟื้นฟูธุรกิจของ Disney โดยสร้างภาพยนตร์ที่ยอดเยี่ยมเรื่องแล้วเรื่องเล่า ในขณะที่ Disney ก่อความล้มเหลวครั้งแล้วครั้งเล่า คุณคงคิดว่าหัวหน้าของ Disney คงอยากรู้ว่า Pixar จะทำแบบนั้นได้อย่างไร แต่เขาไปเยี่ยมพิกซาร์เป็นเวลารวมสองชั่วโมงครึ่งตลอดความสัมพันธ์ของเรายี่สิบปี เพียงเพื่อกล่าวแสดงความยินดีกับเรา เขาไม่สนใจ เขาไม่เคยอยากรู้ และนั่นทำให้ฉันประหลาดใจ ความอยากรู้อยากเห็นเป็นสิ่งสำคัญมาก”

นั่นหยาบคายเกินไป Eisner อยู่ที่ Pixar นานขึ้นเล็กน้อย จ็อบส์ไม่มาเยี่ยมเยียนบ้าง อย่างไรก็ตาม เป็นความจริงที่ว่าเขาไม่ได้แสดงความสนใจในเทคโนโลยีหรืองานศิลปะในสตูดิโอมากนัก จ็อบส์ต่างจากเขาตรงที่อุทิศเวลามากมายเพื่อให้ได้บางอย่างจากฝ่ายบริหารของดิสนีย์

การพูดคุยระหว่าง Eisner และ Jobs เริ่มขึ้นในฤดูร้อนปี 2002 จ็อบส์ชื่นชมจิตวิญญาณแห่งการสร้างสรรค์ของ Walt Disney ผู้ยิ่งใหญ่มาโดยตลอด และความจริงที่ว่าบริษัท Disney ดำเนินธุรกิจมาหลายชั่วอายุคน เขามองเห็นรอยหลานชายของวอลท์เป็นศูนย์รวมของมรดกทางประวัติศาสตร์และปรัชญาชีวิตของลุงของเขา Roy ยังคงเป็นผู้ถือหางเสือเรือของสตูดิโอ Disney แม้ว่าเขาและ Eisner จะไม่ได้ใกล้ชิดกันเหมือนเมื่อก่อนก็ตาม และจ็อบส์ก็บอกกับเขาว่า Pixar จะไม่ต่อสัญญากับ Disney หาก Eisner ยังคงอยู่ที่หางเสือ

Roy Disney และ Stanley Gold ซึ่งเป็นผู้ร่วมงานใกล้ชิดของเขาในฝ่ายบริหารของสตูดิโอ เริ่มแจ้งเตือนผู้บริหารคนอื่นๆ เกี่ยวกับปัญหาของ Pixar ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2002 สิ่งนี้ทำให้ Eisner เขียนอีเมลถึงฝ่ายบริหารโดยระบุว่าเขาไม่ได้นำผ้าเช็ดปาก เขาเชื่อมั่นว่าในที่สุดพิกซาร์จะต่ออายุข้อตกลง ส่วนหนึ่งเป็นเพราะดิสนีย์มีสิทธิ์ในภาพยนตร์ของพิกซาร์และเครดิตก็เสร็จสิ้นแล้ว นอกจากนี้ Disney จะอยู่ในสถานะการเจรจาที่ดีขึ้นในหนึ่งปีนับจากนี้ เนื่องจาก Pixar จะออกภาพยนตร์เรื่องใหม่ของพวกเขา ตามหานีโม่ (Finding Nemo)- “เมื่อวานนี้เราดูหนังเรื่องใหม่ของพิกซาร์เป็นครั้งที่สอง ตามหานีโม่ซึ่งมีกำหนดฉายรอบปฐมทัศน์ในเดือนพฤษภาคมปีหน้า” เขาเขียน “มันจะเป็นการตรวจสอบความเป็นจริงครั้งใหญ่สำหรับคนเหล่านั้น มันค่อนข้างดี แต่ไม่มีที่ไหนเลยที่จะดีเท่ากับหนังเรื่องที่แล้ว แต่แน่นอนว่าพวกเขารู้สึกว่ามันวิเศษมาก” อีเมลฉบับนี้มีข้อบกพร่องสำคัญสองประการ ประการแรก ข้อความของอีเมลรั่วไหลออกไป ไทม์ส และทำให้จ็อบส์ไม่พอใจ และประการที่สอง เขาผิด ผิดมาก

ภาพยนตร์แอนิเมชั่น ตามหานีโม่ กลายเป็นภาพยนตร์ฮิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพิกซาร์ (และดิสนีย์) และแซงหน้าไปแล้ว ราชาสิงโต และกลายเป็นภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ ทำรายได้ในประเทศ 340 ล้านเหรียญสหรัฐ และทั่วโลก 868 ล้านเหรียญสหรัฐ ในปี 2010 ดีวีดียังกลายเป็นดีวีดีที่ได้รับความนิยมสูงสุดตลอดกาลด้วยยอดขาย 40 ล้านชุด และกลายเป็นหัวข้อยอดนิยมของการขี่ในสวนสาธารณะของดิสนีย์ ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็นงานศิลปะที่สร้างขึ้นมาอย่างสมบูรณ์แบบและน่าประทับใจซึ่งได้รับรางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์แอนิเมชั่นยอดเยี่ยม “ฉันชอบหนังเรื่องนี้มากเพราะมันเกี่ยวกับการเสี่ยงและการเรียนรู้ที่จะปล่อยให้คนที่เรารักเสี่ยง” จ็อบส์กล่าว ความสำเร็จของภาพยนตร์เรื่องนี้หมายถึงเงินกองทุนของพิกซาร์ถึง 183 ล้านดอลลาร์ ซึ่งตอนนี้มีเงิน 521 ล้านดอลลาร์สำหรับข้อตกลงขั้นสุดท้ายกับดิสนีย์

หลังจากเสร็จได้ไม่นาน. nema จ็อบส์ยื่นข้อเสนอของไอส์เนอร์ฝ่ายเดียวจนชัดเจนว่าจะต้องถูกปฏิเสธ แทนที่จะแบ่งรายได้ 50:50 ตามข้อตกลงที่มีอยู่ จ็อบส์เสนอว่าพิกซาร์จะเป็นเจ้าของภาพยนตร์โดยสมบูรณ์แต่เพียงผู้เดียว โดยจ่ายเงินให้ดิสนีย์เพียงเจ็ดเปอร์เซ็นต์ครึ่งสำหรับการจัดจำหน่าย และหนังสองเรื่องสุดท้าย - พวกเขาแค่กำลังทำหนังอยู่ เหล่าผู้เหลือเชื่อ a รถ – รวมถึงตัวละครหลักจะต้องอยู่ภายใต้ข้อตกลงใหม่อยู่แล้ว

แต่ไอส์เนอร์มีไพ่ทรัมป์ใบใหญ่อยู่ในมือ แม้ว่าพิกซาร์จะไม่ต่อสัญญา แต่ดิสนีย์ก็มีสิทธิ์สร้างภาคต่อ เรื่องของของเล่น และภาพยนตร์อื่นๆ ที่สร้างโดยพิกซาร์ และมีสิทธิ์ในฮีโร่ของพวกเขา ตั้งแต่วู้ดดี้ไปจนถึงนีโม รวมถึงมิกกี้เมาส์และโดนัลด์ดั๊ก Eisner กำลังวางแผนหรือขู่ว่าอนิเมเตอร์ของ Disney จะสร้างขึ้นมา ทอยสตอรี่ IIIเพราะพิกซาร์ไม่ต้องการทำแบบนั้น “หากดูสิ่งที่บริษัททำ เช่น ซินเดอเรลล่าที่ 2แค่ยักไหล่ออก” จ็อบส์กล่าว

Eisner จัดการให้ Roy Disney ก้าวลงจากตำแหน่งประธานในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2003 แต่เหตุการณ์ความไม่สงบไม่ได้สิ้นสุดเพียงแค่นั้น ดิสนีย์เขียนจดหมายเปิดผนึกที่น่ารังเกียจ “บริษัทสูญเสียจุดศูนย์ถ่วง พลังงานสร้างสรรค์ และทิ้งมรดกตกทอดไป” เขาเขียน อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความล้มเหลวของ Eisner ที่ถูกกล่าวหา เขาไม่ได้พูดถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับ Pixar จ็อบส์ตัดสินใจ ณ จุดนี้ว่าเขาไม่ต้องการร่วมงานกับไอส์เนอร์อีกต่อไป ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2004 เขาได้ประกาศต่อสาธารณะว่าเขาได้ยุติการเจรจากับสตูดิโอของดิสนีย์แล้ว

ตามกฎแล้วจ็อบส์ระมัดระวังที่จะไม่ปล่อยให้สาธารณชนเห็นความคิดเห็นที่รุนแรงของเขาซึ่งเขาแบ่งปันกับเพื่อน ๆ ของเขารอบโต๊ะในครัวในพาโลอัลโตเท่านั้น แต่ครั้งนี้เขาไม่ลังเลเลย ในงานแถลงข่าวที่เขาโทรมา เขาบอกกับผู้สื่อข่าวว่าในขณะที่พิกซาร์กำลังผลิตผลงานยอดนิยม แต่แอนิเมเตอร์ของดิสนีย์กลับสร้าง "เรื่องยุ่งวุ่นวายที่น่าอับอาย" เขาอ้างถึงความคิดเห็นของไอส์เนอร์ที่ว่าภาพยนตร์ของพิกซาร์เป็นธุรกิจสร้างสรรค์ของดิสนีย์ “ความจริงก็คือเราทำงานร่วมกับดิสนีย์น้อยมากในระดับความคิดสร้างสรรค์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คุณสามารถเปรียบเทียบคุณภาพความคิดสร้างสรรค์ของภาพยนตร์ของเรากับคุณภาพความคิดสร้างสรรค์ของภาพยนตร์ดิสนีย์สามเรื่องล่าสุด และเห็นภาพความคิดสร้างสรรค์ของบริษัทนั้นด้วยตัวคุณเอง” นอกเหนือจากการสร้างทีมสร้างสรรค์ที่ดีขึ้นแล้ว จ็อบส์ยังสร้างแบรนด์ที่กลายมาเป็น ดึงดูดผู้ชมที่ไปดูหนังเพื่อชมภาพยนตร์ของดิสนีย์เป็นอย่างมาก "เราเชื่อว่าตอนนี้ Pixar เป็นแบรนด์ที่ทรงพลังและเป็นที่รู้จักมากที่สุดในวงการแอนิเมชั่น" เมื่อจ็อบส์เรียกร้องความสนใจ รอย ดิสนีย์ก็ตอบว่า "เมื่อแม่มดชั่วร้ายตาย เราจะได้กลับมาอยู่ด้วยกันอีกครั้ง"

John Lasseter รู้สึกตกใจเมื่อคิดจะเลิกกับ Disney “ฉันเป็นห่วงลูก ๆ ของฉัน พวกเขาจะทำอะไรกับตัวละครที่เราสร้างขึ้น” เขาเล่า “มันเหมือนกับมีดสั้นแทงเข้าไปในหัวใจของฉัน” เขาร้องไห้ในขณะที่รวมทีมของเขาในห้องประชุมของพิกซาร์ น้ำตาไหลออกมาในดวงตาของเขาในขณะที่เขาพูดกับพนักงานของพิกซาร์แปดร้อยคนที่รวมตัวกันในห้องโถงใหญ่ “มันเหมือนกับยกลูกที่คุณรักให้คนที่ถูกตัดสินว่าล่วงละเมิดเด็กเป็นบุตรบุญธรรม” จากนั้นจ็อบส์ก็ก้าวขึ้นมาและพยายามคลี่คลายสถานการณ์ เขาอธิบายว่าทำไมจึงจำเป็นต้องแยกทางกับดิสนีย์ และรับรองกับทุกคนว่าพิกซาร์จะดำเนินต่อไปและประสบความสำเร็จ “เขามีพลังมหาศาลในการโน้มน้าวใจ” เจค็อบ วิศวกรของพิกซาร์ที่ทำงานมายาวนานกล่าว “เราทุกคนต่างก็เชื่อในทันทีว่าไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น พิกซาร์จะประสบความสำเร็จ”

Bob Iger ประธานบริษัท Disney ต้องเข้ามาช่วยบรรเทาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากคำพูดของจ็อบส์ เขาเป็นคนมีไหวพริบและมีเหตุผลพอๆ กับคนรอบข้างที่มีคารมคมคาย เขามาจากวงการโทรทัศน์ ก่อนที่ดิสนีย์จะเข้าซื้อกิจการในปี 1996 เขาเป็นประธานของ ABC Network เขาเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถ แต่เขาก็ยังมองหาคนที่มีความสามารถ ความเข้าใจในผู้คน และความรู้สึกต่อสถานการณ์ และเขารู้วิธีที่จะเงียบเมื่อจำเป็น แตกต่างจากไอส์เนอร์และจ็อบส์ เขามีความสงบและมีระเบียบวินัยสูง ซึ่งช่วยให้เขาจัดการกับคนที่มีอีโก้สูงเกินจริงได้ “สตีฟทำให้ผู้คนตะลึงด้วยการประกาศว่าเขาเลิกยุ่งกับเราแล้ว” ไอเกอร์เล่าในภายหลัง “เราเข้าสู่โหมดวิกฤติ และฉันพยายามจัดการทุกอย่าง”

Eisner เป็นผู้นำ Disney มาเป็นเวลาสิบปีที่ประสบความสำเร็จ ประธานบริษัทคือแฟรงก์ เวลส์ Wells ปลดปล่อย Eisner จากความรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการมากมาย ดังนั้น Eisner จึงสามารถทำตามคำแนะนำของเขา ซึ่งมักจะมีคุณค่าและมักจะน่าทึ่ง เพื่อปรับปรุงภาพยนตร์ทุกเรื่อง สถานที่ท่องเที่ยวในสวนสนุกของดิสนีย์ โปรเจ็กต์ทางโทรทัศน์ หรือเรื่องอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน แต่เมื่อเวลส์เสียชีวิตจากอุบัติเหตุเฮลิคอปเตอร์ตกในปี 1994 Eisner ไม่สามารถหาผู้จัดการที่ดีกว่านี้ได้ Katzenberg เรียกร้องโพสต์ของ Wells ซึ่งเป็นสาเหตุที่ Eisner กำจัดเขา ในปี 1995 Michael Ovitz ขึ้นเป็นประธานาธิบดี แต่ก็ไม่ใช่การตัดสินใจที่น่ายินดีนัก และ Ovitz ก็จากไปในเวลาไม่ถึงสองปี จ็อบส์ให้ความเห็นในภายหลังดังนี้:

“ในช่วงสิบปีแรกในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร ไอส์เนอร์ทำหน้าที่ได้อย่างซื่อสัตย์ แต่เขาทำงานที่ย่ำแย่มาตลอดสิบปีที่ผ่านมา และการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นเมื่อแฟรงก์ เวลส์เสียชีวิต ไอส์เนอร์เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ เขามีความคิดที่ดี ดังนั้นในขณะที่ Frank ดูแลเรื่องการปฏิบัติงาน Eisner ก็สามารถบินจากโปรเจ็กต์หนึ่งไปยังอีกโปรเจ็กต์ได้เหมือนผึ้งบัมเบิลบี และปรับปรุงสิ่งเหล่านั้นด้วยข้อมูลของเขา แต่เขาเป็นผู้จัดการไม่ดี ดังนั้นเมื่อเขาต้องดูแลการจราจรมันก็แย่ ไม่มีใครชอบทำงานให้เขา เขาไม่มีอำนาจ เขามีกลุ่มวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เหมือนกับพวกนาซี คุณจะใช้เงินสักบาทเดียวโดยไม่ถูกคว่ำบาตร แม้ว่าฉันจะแยกทางกับเขา แต่ฉันก็ต้องยอมรับความสำเร็จที่เขาทำได้ในช่วงสิบปีแรก ฉันชอบส่วนหนึ่งของบุคลิกของเขา บางครั้งก็เป็นเพื่อนที่สนุกสนาน - น่าพอใจ รวดเร็วและตลก แต่เขาก็มีด้านมืดเช่นกัน เมื่ออีโก้ของเขาทำให้เขาดีขึ้น ในตอนแรกเขาประพฤติตนอย่างยุติธรรมและสมเหตุสมผล แต่ในช่วงสิบปีนั้น ฉันก็รู้จักเขาจากด้านที่แย่กว่าเช่นกัน'

ปัญหาใหญ่ที่สุดของไอส์เนอร์ในปี 2004 คือเขาไม่สามารถมองเห็นความวุ่นวายในแผนกแอนิเมชั่นได้ หนังสองเรื่องสุดท้าย เทรเชอร์แพลนเน็ต a พี่หมีความยุติธรรมแบบมรดกของ Disney ไม่ได้ทำผลงานได้ดีนักในบ็อกซ์ออฟฟิศ ในขณะเดียวกัน ภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่ประสบความสำเร็จก็เป็นส่วนสำคัญของสังคม โดยมีสถานที่ท่องเที่ยวในสวนสนุก ของเล่นเด็ก และรายการโทรทัศน์ยอดนิยม เรื่องของของเล่น มีภาคต่อการแสดงถูกสร้างขึ้นตามเขา ดิสนีย์บนน้ำแข็ง, ละครเพลง เรื่องของของเล่นซึ่งเล่นบนเรือสำราญของดิสนีย์ ยังได้จัดทำวิดีโอพิเศษที่นำแสดงโดยบัซเดอะร็อคเก็ตเทียร์ ซีดีนิทาน วิดีโอเกมสองเกม และของเล่นหลายสิบชิ้นที่ขายรวมกันได้ประมาณ 25 ล้านชิ้น คอลเลกชั่นเสื้อผ้าและสถานที่ท่องเที่ยว XNUMX แห่งที่ สวนสนุกดิสนีย์ สมบัติดาวเคราะห์ อย่างไรก็ตาม นั่นไม่เป็นเช่นนั้น

“ไมเคิลไม่เข้าใจว่าปัญหาแอนิเมชันของดิสนีย์นั้นรุนแรงมาก” Iger อธิบายในภายหลัง “และนั่นก็สะท้อนให้เห็นจากวิธีที่เขาจัดการกับพิกซาร์ด้วย เขารู้สึกว่าเขาไม่ต้องการพิกซาร์ แม้ว่ามันจะตรงกันข้ามก็ตาม” ยิ่งกว่านั้น ไอส์เนอร์ชอบที่จะเจรจาต่อรองมากและเกลียดการประนีประนอม ซึ่งเข้าใจได้ว่าขัดแย้งกับจ็อบส์ เพราะเขามาจากกลุ่มเดียวกัน “การเจรจาทุกครั้งต้องมีการประนีประนอม” Iger กล่าว “และทั้งสองคนนั้นไม่ใช่เจ้าแห่งการประนีประนอมอย่างแน่นอน”

ทางออกของทางตันเกิดขึ้นในเย็นวันเสาร์หนึ่งของเดือนมีนาคม พ.ศ. 2005 เมื่อไอเกอร์ได้รับโทรศัพท์จากวุฒิสมาชิกจอร์จ มิทเชลล์ และสมาชิกคณะกรรมการดิสนีย์อีกหลายคน พวกเขาบอกเขาว่าพวกเขาจะเข้ามาแทนที่ Eisner ในตำแหน่ง CEO ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เมื่อ Iger ตื่นขึ้นมาในเช้าวันรุ่งขึ้น เขาโทรหาลูกสาวของเขา จากนั้น Steve Jobsov John Lasseter และบอกพวกเขาอย่างชัดเจนว่าเขาเห็นคุณค่าของ Pixar และต้องการทำข้อตกลง จ็อบส์ตื่นเต้นมาก เขาชอบ Iger และถึงจุดหนึ่งถึงกับค้นพบว่าพวกเขามีอะไรที่เหมือนกันเล็กน้อยเพราะ Jennifer Egan แฟนสาวครั้งหนึ่งของ Jobs อาศัยอยู่กับภรรยาของ Iger ที่มหาวิทยาลัย

ฤดูร้อนปีนั้น ก่อนที่ Iger จะเข้ารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการ เขาได้เข้าทดลองงานกับจ็อบส์ Apple กำลังจะเปิดตัว iPod ที่สามารถเล่นวิดีโอนอกเหนือจากเพลงได้ จ็อบส์ไม่ต้องการให้ใครรู้เรื่องนี้มากนักเพื่อที่จะขายได้ เพราะเขาอยากให้มันเป็นความลับจนกว่าเขาจะเปิดเผยตัวเองบนเวทีในงานเปิดตัว ซีรีส์โทรทัศน์อเมริกันที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสองเรื่อง แม่บ้านหมดหวัง a สูญหายเป็นเจ้าของโดย ABC ดูแลโดย Iger จาก Disney Iger ซึ่งมี iPod หลายเครื่องและใช้มันตั้งแต่วอร์มอัพตอนเช้าตรู่ไปจนถึงทำงานตอนดึก เห็นได้ทันทีว่าเขาจะทำอะไรได้บ้างเพื่อแสดง iPod นี้ทางโทรทัศน์ และเสนอซีรีส์ยอดนิยมสองเรื่องของ ABC “เราเริ่มพูดถึงเรื่องนี้ภายในหนึ่งสัปดาห์ มันไม่ง่ายเลย” อิเกอร์เล่า “แต่มันสำคัญเพราะสตีฟได้เห็นวิธีการทำงานของฉัน และเพราะมันต้องแสดงให้ทุกคนเห็นว่าดิสนีย์สามารถทำงานร่วมกับสตีฟได้”

เพื่อเป็นการเฉลิมฉลองการเปิดตัว iPod ใหม่ จ็อบส์ได้เช่าโรงละครในซานโฮเซ่ และเชิญไอเกอร์มาเป็นแขกรับเชิญและทำเซอร์ไพรส์ลับในตอนท้าย “ฉันไม่เคยไปชมการนำเสนอของเขาเลย เลยไม่รู้ว่างานใหญ่ขนาดไหน” Iger เล่า “มันเป็นความก้าวหน้าอย่างแท้จริงสำหรับความสัมพันธ์ของเรา เขาเห็นว่าฉันเป็นแฟนตัวยงของเทคโนโลยีสมัยใหม่ และฉันก็เต็มใจที่จะเสี่ยง" จ็อบส์สวมการแสดงที่เก่งกาจตามปกติของเขา โดยแสดงให้ผู้ชมเห็นถึงคุณสมบัติและฟังก์ชันทั้งหมดของ iPod ใหม่ เพื่อให้ทุกคนเห็นว่ามันเป็น " หนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดที่เราเคยทำมา” และวิธีที่ iTunes Store จะนำเสนอมิวสิควิดีโอและหนังสั้นด้วย จากนั้นตามนิสัยของเขา เขาสรุปโดยพูดว่า "และอีกอย่างหนึ่ง..." iPod จะขายละครโทรทัศน์ มีเสียงปรบมือดังลั่น เขาบอกว่าซีรีส์ยอดนิยมสองเรื่องผลิตโดย ABC “แล้วใครเป็นเจ้าของ ABC? ดิสนีย์! ฉันรู้จักคนเหล่านั้น” เขาเชียร์

เมื่อไอเกอร์ขึ้นเวที เขาดูผ่อนคลายพอๆ กับจ็อบส์ “สิ่งหนึ่งที่สตีฟและฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็คือการผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีที่น่าทึ่งกับเนื้อหาที่น่าทึ่ง” เขากล่าว “ผมดีใจที่ได้มาอยู่ที่นี่เพื่อประกาศการขยายความสัมพันธ์ของเรากับ Apple” เขากล่าวเสริมหลังจากหยุดชั่วคราว และกล่าวเสริม “ไม่ใช่กับ Pixar แต่กับ Apple”

อย่างไรก็ตาม เห็นได้ชัดเจนว่าจากอ้อมแขนอันอบอุ่นของพวกเขา พิกซาร์และดิสนีย์จะได้กลับมาร่วมงานกันอีกครั้ง “นั่นคือสิ่งที่ฉันจินตนาการถึงความเป็นผู้นำของฉัน — ความรัก ไม่ใช่สงคราม” อิเกอร์กล่าว “เราทำสงครามกับ Roy Disney, กับ Comcast, กับ Apple และกับ Pixar ฉันอยากจะจัดการทุกอย่าง โดยเฉพาะกับพิกซาร์” ไอเกอร์เพิ่งกลับมาจากการเปิดตัวสวนสนุกแห่งใหม่ของดิสนีย์ในฮ่องกง ไอส์เนอร์อยู่เคียงข้างเขา คนสุดท้ายในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร การเฉลิมฉลองนี้รวมถึงขบวนพาเหรดดิสนีย์ขนาดใหญ่ตามปกติที่ Main Street ในการทำเช่นนั้น ไอเกอร์ตระหนักว่าตัวละครเพียงตัวเดียวในขบวนพาเหรดที่สร้างขึ้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาคือตัวละครจากพิกซาร์ “หลอดไฟดับ” เขาเล่า “ฉันยืนอยู่ข้างไมเคิล แต่ฉันเก็บมันไว้กับตัวเองเพราะมันจะท้าทายวิธีการกำกับแอนิเมชั่นของเขาเป็นเวลาสิบปี หลังจากผ่านไปสิบปี ราชาสิงโต, โฉมงามกับอสูร a อะลาดิน่า สิบปีที่ไม่มีอะไรตามมา”

Iger กลับไปที่เบอร์แบงก์ซึ่งเขาได้ทำการวิเคราะห์ทางการเงินและพบว่าแผนกภาพยนตร์แอนิเมชั่นต้องประสบปัญหาในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในการประชุมครั้งแรกในฐานะ CEO เขาได้นำเสนอผลการวิเคราะห์ต่อคณะกรรมการ ซึ่งสมาชิกต่างรู้สึกไม่พอใจที่พวกเขาไม่เคยได้รับแจ้งเรื่องประเภทนี้มาก่อน “ในขณะที่แอนิเมชั่นเจริญรุ่งเรือง ทั้งบริษัทของเราก็เจริญรุ่งเรืองเช่นกัน” Iger กล่าว “ภาพยนตร์แอนิเมชั่นที่ประสบความสำเร็จเปรียบเสมือนคลื่นลูกใหญ่ที่ครอบคลุมทุกภาคส่วนของธุรกิจของเรา ตั้งแต่ตัวละครในขบวนพาเหรดไปจนถึงดนตรี สวนสนุก วิดีโอเกม โทรทัศน์ อินเทอร์เน็ต และแม้แต่ของเล่นเด็ก หากเราไม่สร้างกระแสเหล่านี้ บริษัทก็จะไม่เจริญรุ่งเรือง” เขาเสนอทางเลือกหลายทางให้พวกเขา อาจรักษาผู้บริหารปัจจุบันไว้ในแผนกภาพยนตร์แอนิเมชั่นซึ่งตามที่เขาพูดไม่ได้ผลหรือกำจัดเขาและหาคนอื่น แต่น่าเสียดายที่เขาไม่รู้จักใครที่เหมาะสม และทางเลือกสุดท้ายคือซื้อ Pixar “ปัญหาคือ ผมไม่รู้ว่ามีขายหรือเปล่า และถ้าขาย คงจะต้องใช้เงินเป็นจำนวนมากอย่างไม่ต้องสงสัย” เขากล่าว คณะกรรมการบริหารอนุญาตให้เขาเริ่มเจรจากับ Pixar เกี่ยวกับเรื่องนี้

Iger ดำเนินเรื่องนี้อย่างผิดปกติ เมื่อเขาพูดคุยกับจ็อบส์ครั้งแรก เขายอมรับสิ่งที่เขาตระหนักได้ขณะดูขบวนพาเหรดของดิสนีย์ในฮ่องกง และมันทำให้เขามั่นใจได้อย่างไรว่าดิสนีย์ต้องการพิกซาร์อย่างยิ่ง “ฉันชอบ Bob Iger สำหรับเรื่องนี้” จ็อบส์เล่า “มันแค่กระทบคุณ.. นี่เป็นสิ่งที่โง่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในช่วงเริ่มต้นการเจรจา อย่างน้อยก็ตามกฎดั้งเดิม เขาเพิ่งวางไพ่ลงบนโต๊ะแล้วพูดว่า 'เราอยู่ใบแดง' ' ฉันชอบผู้ชายทันทีเพราะฉันทำงานแบบนั้นเหมือนกัน โยนไพ่ลงบนโต๊ะแล้วดูว่ามันจะล้มยังไง” (นี่ไม่ใช่แนวทางของจ็อบส์จริงๆ เขามักจะเปิดการเจรจาโดยประกาศว่าสินค้าหรือบริการของอีกฝ่ายไร้ค่า )

จ็อบส์และไอเกอร์เดินเล่นด้วยกันหลายครั้ง ไม่ว่าจะเป็นวิทยาเขตของ Apple, Palo Alto, Allen และ Co. ในหุบเขาซัน ขั้นแรก พวกเขาวางแผนสำหรับข้อตกลงการจัดจำหน่ายใหม่ โดย Pixar จะได้รับคืนสิทธิ์ทั้งหมดในภาพยนตร์และตัวละครที่บริษัทผลิตไว้แล้ว และในทางกลับกัน Disney จะได้รับส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของ Pixar และ Pixar จะจ่ายค่าธรรมเนียมคงที่ให้กับเขา เพื่อเผยแพร่ภาพยนตร์ในอนาคตของเขา แต่ Iger กังวลว่าข้อตกลงดังกล่าวจะทำให้ Pixar กลายเป็นคู่แข่งสำคัญของ Disney ซึ่งคงไม่เป็นผลดีแม้ว่า Disney จะถือหุ้นใน Pixar ก็ตาม

ดังนั้นเขาจึงเริ่มแนะนำจ็อบส์ว่าบางทีพวกเขาควรทำอะไรที่ใหญ่กว่านี้ “ผมอยากให้คุณรู้ว่าผมกำลังพิจารณาเรื่องนี้จากทุกมุมจริงๆ” เขากล่าว เห็นได้ชัดว่าจ็อบส์ไม่ได้ต่อต้านมัน “ไม่นานก่อนที่เราจะเห็นได้ชัดเจนว่าการสนทนาของเราอาจกลายเป็นเรื่องของการเข้าซื้อกิจการ” จ็อบส์เล่า

แต่ก่อนอื่นจ็อบส์ต้องการพรจาก John Lasseter และ Ed Catmull ดังนั้นเขาจึงขอให้พวกเขามาที่บ้านของเขา และก็พูดตรงประเด็น “เราต้องทำความรู้จักกับ Bob Iger” เขาบอกพวกเขา “เราสามารถรวมมันเข้ากับเขาและช่วยให้เขาฟื้นคืนชีพให้กับดิสนีย์ได้ เขาเป็นคนดี”

ทั้งสองสงสัยในตอนแรก “เขาอาจบอกว่าเราตกใจมาก” ลาสเซตเตอร์เล่า “ถ้าคุณไม่อยากทำแบบนั้น ก็ได้ แต่ผมอยากให้คุณพบกับบ็อบ ไอเกอร์ก่อนที่คุณจะตัดสินใจ” จ็อบส์กล่าวต่อ “ฉันก็มีความรู้สึกแบบเดียวกับคุณ แต่สุดท้ายฉันก็ชอบผู้ชายคนนี้จริงๆ” เขาอธิบายให้พวกเขาฟังว่าการดูรายการ ABC บน iPod นั้นง่ายดายแค่ไหน และเสริมว่า “นี่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับ Disney ของ Eisner อย่างสิ้นเชิง มันเหมือนกับกลางคืนและ วัน . เขาเป็นคนตรงๆ ไม่มีไหวพริบในการแสดง” ลาสเซตเตอร์เล่าถึงตอนที่เขาและแคทมัลนั่งอ้าปากค้างกันอยู่พักหนึ่ง

ไอเกอร์ไปทำงานแล้ว เขาบินจากลอสแอนเจลีสไปที่บ้านของ Lasseter เพื่อรับประทานอาหารกลางวัน พบกับภรรยาและครอบครัวของเขา และพูดคุยกันจนถึงเที่ยงคืน นอกจากนี้เขายังพาแคทมัลไปทานอาหารเย็นแล้วไปเยี่ยมชมสตูดิโอของพิกซาร์ตามลำพังโดยไม่มีผู้ร่วมเดินทางและไม่มีจ็อบส์ “ผมได้พบกับผู้กำกับทุกคนที่นั่น ทีละคน และแต่ละคนก็เล่าให้ผมฟังเกี่ยวกับหนังของพวกเขา” เขากล่าว ลาสเซตเตอร์ภูมิใจที่ทีมของเขาสร้างความประทับใจให้กับไอเกอร์ และแน่นอนว่าไอเกอร์เริ่มชอบเขามากขึ้น “ตอนนั้นผมภูมิใจในตัวพิกซาร์มากกว่าที่เคยเป็นมา” เขากล่าว “ทุกคนน่าทึ่งมาก และบ็อบก็ทึ่งกับทุกสิ่งอย่างสุดๆ”

เมื่อ Iger เห็นว่ามีอะไรอยู่ในร้านในอีกหลายปีข้างหน้า— อัตโนมัติ, Ratatouille, Wall-E – กลับมาบอกกับ CFO ของเขาที่ Disney ว่า “พระเยซูคริสต์ พวกเขามีของที่ยอดเยี่ยมมาก! เราแค่ต้องเห็นด้วยกับพวกเขา นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท” เขายอมรับว่าเขาไม่เชื่อในภาพยนตร์ที่กำลังฉายอยู่ที่ดิสนีย์

ในที่สุดพวกเขาก็ทำข้อตกลงโดย Disney จะซื้อ Pixar ในราคาหุ้น 7,4 พันล้านดอลลาร์ จ็อบส์จะกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของดิสนีย์ด้วยหุ้นประมาณร้อยละ 1,7 โดย Eisner ถือหุ้นเพียง XNUMX เปอร์เซ็นต์ และ Roy Disney ถือหุ้นเพียงร้อยละ XNUMX แผนก Disney Animation จะอยู่ภายใต้การดูแลของ Pixar และ Lasseter ส่วน Catmull จะเป็นผู้นำทั้งหมด พิกซาร์จะยังคงอัตลักษณ์ที่เป็นอิสระ สตูดิโอและสำนักงานใหญ่จะยังคงอยู่ในเอเมอรีวิลล์ และจะคงโดเมนอินเทอร์เน็ตของตนเองไว้

Iger ขอให้จ็อบส์พา Lasseter และ Catmull ไปร่วมการประชุมคณะกรรมการของ Disney ในช่วงเช้าแบบลับๆ ที่ Century City ลอสแองเจลิสในวันอาทิตย์ เป้าหมายคือการเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับความจริงที่ว่ามันจะเป็นขั้นตอนที่รุนแรงและมีค่าใช้จ่ายทางการเงินสูง เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่มีปัญหากับมันและจะไม่ยอมแพ้ในที่สุด ขณะที่พวกเขากำลังออกจากลานจอดรถ Lasseter บอกกับจ็อบส์ว่า "ถ้าฉันตื่นเต้นเกินไปหรือพูดนานเกินไป ช่วยเอามือมาวางบนขาฉันหน่อย" จ็อบส์ต้องทำเพียงครั้งเดียว ไม่เช่นนั้น Lasseter จะทำได้ดีมาก “ผมคุยกันว่าเราสร้างหนังกันยังไง ปรัชญาของเราคืออะไร ความเปิดกว้างและความซื่อสัตย์ต่อกัน และวิธีที่เราดูแลเอาใจใส่ความสามารถเชิงสร้างสรรค์ของกันและกัน” เขาเล่า คณะกรรมการถามคำถามหลายข้อ และจ็อบส์ก็ให้ลาสเซตเตอร์ตอบคำถามส่วนใหญ่ จ็อบส์เองก็พูดถึงความมหัศจรรย์ในการรวมศิลปะเข้ากับเทคโนโลยี “นั่นคือสิ่งที่วัฒนธรรมทั้งหมดของเราเป็น เช่นเดียวกับที่ Apple” เขากล่าว Iger เล่าว่า "ความหลงใหลและความกระตือรือร้นของพวกเขาทำให้ทุกคนหลงใหล"

ก่อนที่คณะกรรมการของ Disney จะมีโอกาสอนุมัติการควบรวมกิจการ Michael Eisner ก็ก้าวเข้ามาและพยายามจะยกเลิกข้อตกลงนี้ เขาโทรหาไอเกอร์และบอกว่ามันแพงเกินไป “คุณสามารถรวมแอนิเมชั่นเข้าด้วยกันได้ด้วยตัวเอง” เขาบอกเขา “แล้วยังไงล่ะ” ไอเกอร์ถาม “ฉันรู้ว่าคุณทำได้” ไอส์เนอร์ประกาศ ไอเกอร์เริ่มหมดความอดทน “ไมเคิล คุณพูดได้ยังไงว่าฉันทำเองได้ ในเมื่อทำไม่ได้!” เขาถาม

Eisner กล่าวว่าเขาต้องการเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการ แม้ว่าเขาจะไม่ได้เป็นสมาชิกหรือผู้จัดการอีกต่อไป และพูดต่อต้านการซื้อกิจการดังกล่าว Iger ต่อต้านเรื่องนี้ แต่ Eisner ได้โทรศัพท์ไปหา Warren Buffet ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ และ George Mitchell ซึ่งเป็นประธานคณะกรรมการ อดีตสมาชิกวุฒิสภาโน้มน้าวให้ Iger ปล่อยให้ Eisner พูด “ฉันบอกคณะกรรมการว่าไม่จำเป็นต้องซื้อ Pixar เพราะพวกเขาเป็นเจ้าของไปแล้วแปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่ Pixar สร้างขึ้น” Eisner เล่า เขาหมายถึงความจริงที่ว่าสำหรับภาพยนตร์ที่สร้างไว้แล้ว ดิสนีย์มีส่วนแบ่งกำไร รวมถึงสิทธิ์ในการสร้างภาคต่อและใช้ตัวละครจากภาพยนตร์เหล่านั้น “ฉันได้นำเสนอโดยบอกว่าเหลือพิกซาร์เพียงสิบห้าเปอร์เซ็นต์ที่ดิสนีย์ไม่ได้เป็นเจ้าของ และนั่นคือสิ่งที่พวกเขาได้รับ ที่เหลือก็แค่เดิมพันกับภาพยนตร์ของพิกซาร์ในอนาคต” ไอส์เนอร์ยอมรับว่าพิกซาร์กำลังไปได้ดี แต่ก็ย้ำเตือนว่ามันอาจจะไม่เป็นแบบนั้นตลอดไป “ผมชี้ไปที่ผู้กำกับและโปรดิวเซอร์หลายคนในประวัติศาสตร์ของภาพยนตร์ที่ทำผลงานได้ไม่กี่เรื่องแล้วก็ล้มเหลว มันเกิดขึ้นกับสปีลเบิร์ก, วอลต์ ดิสนีย์ และคนอื่นๆ อีกมากมาย” Eisner คำนวณเพื่อให้ข้อตกลงนี้คุ้มค่า ภาพยนตร์ของพิกซาร์เรื่องใหม่แต่ละเรื่องจะต้องทำเงินได้ 1,3 พันล้านดอลลาร์ “สตีฟไม่พอใจที่ฉันรู้เรื่องแบบนี้” ไอส์เนอร์กล่าวในภายหลัง

เมื่อเขานำเสนอเสร็จ Iger ก็หักล้างข้อโต้แย้งของเขาทีละประเด็น “ให้ฉันอธิบายว่ามีอะไรผิดปกติกับการนำเสนอนี้” เขาเริ่ม หลังจากที่ได้ยินทั้งสองคนแล้ว คณะกรรมการก็อนุมัติข้อตกลงตามที่ Iger เสนอ

Iger บินไปเอเมอรีวิลล์เพื่อพบกับจ็อบส์เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อตกลงพนักงานของพิกซาร์ แต่ก่อนหน้านั้นจ็อบส์ได้พบกับแคทมุลล์และลาสซีเตอร์ “หากคุณมีข้อสงสัยประการใด” เขากล่าว “ฉันจะบอกพวกเขาว่า 'ขอบคุณ ฉันไม่ต้องการ' และเป่านกหวีดเกี่ยวกับข้อตกลง” แต่เขาไม่แน่ใจในตัวเองเลย เมื่อมาถึงจุดนี้มันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย อย่างไรก็ตาม พวกเขายินดีกับท่าทางของเขา “ฉันไม่มีปัญหากับเรื่องนั้น” Lasseter กล่าว “มาเริ่มกันเลย” แคทมุลล์ก็เห็นด้วยเช่นกัน จากนั้นทุกคนก็กอดกันและจ็อบส์ก็น้ำตาไหล

จากนั้นทุกคนก็มารวมตัวกันที่ห้องโถงใหญ่ “ดิสนีย์กำลังซื้อพิกซาร์” จ็อบส์ประกาศ น้ำตาไหลเป็นประกายในดวงตาบางดวง แต่ในขณะที่เขาอธิบายลักษณะของข้อตกลง พนักงานก็เริ่มตระหนักได้ว่าเป็นการควบรวมกิจการแบบกลับหัว Catmull จะเป็นหัวหน้าฝ่ายแอนิเมชั่นของ Disney ส่วน Lasseter จะเป็นผู้กำกับฝ่ายศิลป์ ในที่สุดทุกคนก็เชียร์ Iger ยืนออกไปด้านข้างและจ็อบส์เชิญเขาให้มาก่อนพนักงานที่มารวมตัวกัน เมื่อไอเกอร์พูดถึงวัฒนธรรมอันโดดเด่นของพิกซาร์ และวิธีที่ดิสนีย์ต้องดูแลและเรียนรู้จากวัฒนธรรมนั้น ฝูงชนก็ปรบมือให้กัน

“เป้าหมายของฉันไม่ใช่แค่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่เพื่อสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่” จ็อบส์กล่าวในภายหลัง “วอลต์ ดิสนีย์ ทำได้ และวิธีที่เรารวมกิจการนั้น เราปล่อยให้พิกซาร์ยังคงเป็นบริษัทที่ยิ่งใหญ่ และช่วยให้ดิสนีย์ยังคงเป็นหนึ่งเดียวกันเช่นกัน”

แหล่งที่มา
การอภิปราย
หัวข้อ: , , , , , , , , ,

ที่เกี่ยวข้อง



อ่านมากที่สุด บทความ

.